隆回农商银行：后备人才初露“尖尖角”

在隆回农商银行2022年度“开门红”竞赛活动中，该行西洋江支行存款较年初的4.76亿元净增3133万元，贷款拓户55户，贷款余额较年初的5618万元净增509万元，压降不良贷款121万元，到期贷款收回率达到99.23%，在全行51个网点排12名、同类23个网点排第3名。

该支行负责人肖才干是通过隆回农商银行2021年后备人才选拔训练营选出的9位支行负责人之一，经过自我提升，顺利完成模拟支行到物理支行负责人的转变。

一、转态度，重学习。进入支行负责人角色后，肖才干同志继续加强金融知识和政策文件的学习，熟知辖内邮储银行、长沙银行等竞争对手的金融政策，不断加强理论知识和经营技能学习，丰富和充实自己的经营管理知识，提升自己的经营管理技能，改善自己的知识结构，从而提升自己的履职尽责能力。

二、拓视野，提能力。在开展本支行的工作中，肖才干同志善于吃透总行“开门红”考核政策“上情”、了解支行“下情”，贴近辖区“实情”，在谋划、统领支行的能力有所提升，分清轻重缓急，理清工作思路，集中精力把支行“开门红”业务发展好，把支行员工管理好。

三、入角色，提管理。身为支行负责人，在工作中带领全行全体员工发展业务发扬“拼、夺、挖、抢”的精神，改变等客上门为主动出击；在生活中加强与同事的交流和了解，充分了解各员工的性格和想法，充分调动员工积极性，最大限度发挥员工的潜能；与行党委保持高度一致，主动加强与乡镇党委政府汇报沟通；加强地方医疗卫生、学校、新型农业经营主体和客户走访，加大乡村振兴领域贷款投放力度，实现贷款“拓户、扩面、增量、提质”。

四、重案防，强风控。安全稳定是支行发展的前提，时刻牢记案防是红线。牢固树立合规经营的理念，加强重点业务和重点环节管理，及时揭示潜在的风险和隐患，从源头上防范风险、从流程中控制风险、从细节处察觉风险，确保支行“零风险”、“零事故”，不发生案件。

（上图为肖才干走访养殖户）

来源：隆回农商银行