邵阳市福彩中心合理布局抓好增机布点工作

邵阳新闻在线讯（通讯员 文迪海）上半年，根据省福彩中心2017年为“市场拓展年”的方针以及增机布点的工作要求，邵阳市福彩中心结合本地实际，集中精力狠抓增机布点工作。截止6月30日，全市共有投注站578家，其中新增50家，退机22家，在2016年底550家的基础上净增28家，完成了省中心下达的任务。

提高认识，上下协调齐心增机布点

今年彩票销售市场形势比较严峻，少数低产站点生存出现困难。有些同志认为，现存的投注站都生存不下去了，还要搞增机布点？增了也生存不了，还会分散了彩民和销量，让更多的投注站生存出现问题。针对这种错误想法，我市先后于3月27日和5月4日，两次召开市福彩中心全体职工、各县市区福彩站主任和管理员会议，引导大家畅所欲言，分析彩票市场形势，找准站点低产原因。低产站点基本都是业主销售能力差，没有敬业精神，不按时开门营业；即使在店也是低头玩手机；有些站点不以销售彩票为主，销量差副业就越多，社会影响也越差，越浪费了当地彩票市场，形成了恶性循环。经过讨论，大家一致认为，增机布点工作刻不容缓，只有积极增机布点，才能占领有利位置，抢占市场份额，挖掘市场潜力，提高福利彩票销量。大家一致决定，既要把福彩投注站建成福利彩票的销售阵地，也要把福彩投注站建成福利彩票的宣传阵地，要把增机布点工作当做福彩事业持续健康发展的战略举措切实抓紧抓好。

积极引导，科学布局合理增机布点

通过大量实地走访，科学预测，形成了全市性的福彩投注站城乡增机布点工作整体方案。有了这个方案，增机布点工作才能有的放矢，提高效率，才能够合理布局，实现福彩投注站全覆盖无死角。方案定好后，我们一是在邵阳电视台、邵阳晚报以及各县电视台发布招盟广告，将适合新增投注站的地段位置在广告中予以明确；二是在适合增机布点的地段张贴招盟广告；三是利用微信群发布招聘市场空白地段优秀业主的信息。措施实行后，工作进度明显加快。但是工作中还有不少具体困难，如好的地段一般没有空闲门面，或者门面空出来马上被人租用，机会稍纵即逝。洞口县管理员付丽英，有一次在实地走访时发现兰和大夏和惠美佳超市之间的早餐店老板因家庭原因要离开洞口发展，小付马上想到附近没有福彩投注站，这是个最佳位置。她马上把这个信息告诉了曾经找她咨询过如何开福彩投注站的小方（小付认为这个人适合开福彩店），并亲自开车把小方接到现场实地查看，小方对位置很满意，说回去考虑一下。第二天，小方回电话了，说自己家里最近出了点事情，一时筹不出足够的资金开店，请付丽英另外找人开。付丽英就问，你自己想不想开，这个位置满意不？小方回答自己目前没有工作，没有比这个位置更适合开福彩店的地方了。付丽英就说，那好，我手上正好还有4万元，你先拿去用，等你赚了钱就还。在管理员付丽英的大力支持下，业主小方经营的投注站已于6月2日正式开业了，当月日均销量就超过了2300元。

压实责任，强化考核全力增机布点

为了全面完成增机布点工作,我们将任务落实到全市福彩系统每一个干部职工身上，层层传导压力，层层分解任务。一是将增机布点任务以市民政局文件形式分解到每个县市区民政局，县市区民政局将任务具体落实到每个福彩站职工和管理员身上。二是将增机布点工作纳入对县市区民政工作年度考核内容，并明确增机布点任务未完成的县市区年度民政工作不得评为先进单位，福彩站主任和管理员年度考核不得评为先进个人。三是市福彩中心每个干部职工分别负责联系一个县市区，要求每个星期去一次所联系的县市区，掌握工作进度。四是市中心每个星期通过微信工作群召开一次增机布点工作调度会，各县市区汇报情况，完成阶段任务的讲过程和体会，没完成的谈下一步措施和完成时间。6月下旬是工作最后冲刺阶段，偏偏又遇上暴雨季节，户外装修、电信放线等工作极不方便，省中心配发的一体机正好月底到货，各县市区管理员争分夺秒地与时间赛跑，但因天气原因，原本联系好的工作临时工人师傅又来不了，管理员为了做好一个投注站新增工作，要冒雨上门去好几次才能完成。绥宁、城步、洞口、隆回、新邵等县的管理员都因多次冒雨工作而感冒发烧，但为了按时完成任务，他（她）们都是一直带病坚持工作，直到任务完成。