邵阳日报·邵阳新闻在线讯（通讯员 文春艳）近段来，邵阳农商银行全身心投入“开门红”综合营销竞赛活动中，各条线先后组织召开“开门红”业务完成情况约谈会，紧盯完成进度，确保“开门红”氛围浓起来，员工干劲涨起来，各项业务做起来。

战区划片拉弓满弦。该行将全行网点分成五个战区，由行党委班子成员分任各战区总司令，对本战区内网点“开门红”完成情况不理想、进度慢的网点现场调度、现场办公，召集网点研讨解决方案对策，层层传导达力，层层落实责任。龙虎榜单点燃氛围。相关业务部室每天上午将存款、贷款、不良清收、电子银行推广及中收完成情况发布“龙虎榜”，通过每日晒业绩，形成你追我赶的争先氛围。晨夕会议压实责任。各网点每天召开晨夕会议，对总行下达的任务对标对表，将完成进度每日通报到人，并根据网点特色和周边环境，及时调整策略，制定每周计划、每日计划，确保人人有任务、人人有压力。业务培训以学促干。自“开门红”活动启动以来，我行先后组织召开大型会议1次，业务培训会议2次，中间业务收入线上培训7次，参训达1000余人次，力争人人懂业务，人人营销业务，人人当业务能手。