邵阳日报·邵阳新闻在线讯（通讯员 刘贤桔）12月14日，邵阳农商银行在大祥支行十二楼召开2025年务虚工作会议。会议围绕“2025年工作怎么干，绩效考核怎么考”这一主题，集思广益、凝心聚力，深入开展分析研判、讨论交流，系统谋划2025年工作思路与举措。

会上，与会人员结合自身工作实际，聚焦工作中的重难点问题，围绕如何做好2025年经营工作建言献策。该行党委班子成员分别结合发展实际及分管工作着眼当前发展过程中面临的卡点、堵点精准分析，对2025年工作提出工作思路和具体要求，为下一步工作开展指出方向。

该行党委书记、董事长刘健仁做总结讲话。他强调，一要做好2024年收官工作。全行干部职工要上下联动，形成合力，坚定信心，迎难而上，确保全年各项任务目标的顺利完成，为明年“开门红”工作打牢基础，共同推动邵阳农商银行高质量发展。二是发挥好“绩效指挥棒”作用，推动实现量、质、效协同发展。坚持精细管理，着力推动经营效益提升。深挖管理潜能，练就降本增效的“真功夫”。三是各职能部门要切实将务虚会得出的“金点子”、好办法转化为邵阳农商银行高质量发展的路径、载体和抓手。