邵阳新闻在线讯（通讯员 陆丽娟 刘璐）2016年底，新宁农商行领导班子召开行务会抓时机、早部署，确定全年经营目标，组织全员全面展开宣传营销，年初更以“感恩老客户、发展新客户”主题营销活动为契机，牢固树立存款是立行之本，积极抢抓旺季资金回笼机遇，多措并举开展业务营销活动，各项存款快速增长，取得显著成绩。截止2月7日，全行各项存款余额45.71亿元，比年初净增3.68亿元，增幅8.76%，完成省联社全年分配任务的73.6%，实现了首月开门红，为全年存款任务的圆满完成打下坚实基础。

狠抓一个“早”字。早在岁末年初之际，我行领导班子就干今年想明年，干当前想长远，力促我行长远发展，各项工作早动手、早谋划、早部署、早落实，及早规划了2017年首季开门红工作，安排部署具体措施，制定了“抓好一季度，确保开门红”的工作方针，第一时间下达经营业务指标，将任务目标分解到月，细化到行，落实到人，利用春节期间农民工返乡及企事业单位资金回流的时机，瞄准目标精准出击。

突出一个“宣”字。首先我行在年初统一步调，在全县范围内推出“感恩老客户、发展新客户”主题宣传活动，围绕柜台存取款、自动存取款机交易、开银行卡、开通手机银行、ETC、微信关注新宁农商行公众号等活动，以“迎新春感恩大派送”的实惠方式，走村串组，为广大客户送抽纸、春联、雨伞、水杯、购物袋、车载充电器等新年礼品，进一步增强客户对我行金融服务的认知和感受。其次是加大外部宣传，在辖内商业集中区、大型社区、村组活动中心开辟农商行宣传专栏，同时组织宣传队伍利用周末、休息时间深入企业、社区、村组等人流中心开展定点宣传，为广大新老客户送去新春祝福的同时，将农商行的产品和优势宣传到千家万户。三是开展网络宣传，利用“亲情”、“乡情”、“友情”三情合力，大力推广客户开通微信公众号，并利用这些媒体向朋友圈宣传农商行的产品和业务，提高农商行的知名度。

围绕一个“优”字。优质文明服务是金融业站稳脚跟，立足长远发展的重头戏，我行紧贴客户金融需求，根据客户的需求增加和变化服务，以优质服务引存，一是科学合理安排员工上班、休假和营业时间，年末全县农商行增加临时大堂经理6名，新增临时柜台16个，为特殊群体新设绿色窗口5个，确保人员、时间、对策“三集中”，并为特殊群体上门服务16次，有效满足县城居民区、商业区、车站区、乡镇大网点等金融消费集中区域的服务需求。二是加强现金匡算，备足头寸供应，确保支付结算“不差钱”，提前备足大小面额新钞，以满足广大群众“过新年换新钱”的需求，保证客户兑换需求，春节前夕为广大新老客户兑换新钱2200万元。三是保证自助银行设备正常运转，适当增加加钞和清机频率，节前对25台自助机具进行巡检，并加派人手及时处理可能出现的掉账、吞卡等问题，确保自助银行服务24小时不“断粮”。四是改进服务方式、提升服务质量、提高服务水平，提高员工精、气、神和全员干事创业的决心和信心，以服务留住客户，以服务促进发展，客户满意度、忠诚度明显增强，促进了各项业务的快速增长。

瞄准一个“公”字。在立足“三农”、服务社区的基础上，我行今年瞄准集团客户、对公客户、财政性客户的拓展，着力增加大额低息存款的占比率。一是大力开拓对公客户，工资代发等业务，加强低成本存款营销，稳步提高低息存款占比。二是加强银政合作，加强与财政部门的合作，利用财政涉农资金整合的机会，紧盯财政拨付资金，继续开展“全员营销财政代发工资单位”活动，把各项社保、代付资金引入我行，拓展对公存款市场，提升存款市场份额。三是对有其他金融机构所在地的网点，进一步强化竞争意识，对照其他银行开展业务的情况查找差距、补足短板，采取针对性措施，进一步提高农商行在当地的市场份额。

存款“神突破”实现首月开门红也印证了我行早部署、早规划、早着手、早执行掌握工作主动性的重要性，也为我行全年工作的开展起好头，带好步树立了信心，下阶段我行将继续鼓足干劲，趁势发展，确保各项任务全面胜利。