邵阳新闻在线讯（通讯员 尹颖）十月中旬以来，昭阳农商行及时传达省联社三季度经营形势分析视频会议和邵阳办事处三季度经营形势分析会议精神，认真盘点三季度工作，务实谋划四季度工作，并通过四项措施，迅速掀起风暴行动，全力冲刺年度目标任务。

转作风，将工作带上高速。启动“太阳落山”计划，树立“今日事，今日毕”的工作理念，杜绝办事拖拉、效率低下等现象；对各部门、各支行当天安排的工作，下午下班前必须分别向总行分管领导和挂点人员汇报进度，以雷厉风行的工作作风，强力推进各项工作的有效落实。

    改会风，把会议开到现场。结合“两学一做”工作，实现会议转型，哪个支行有值得推荐的好经验、好做法，就把会议开到哪里，听取介绍，现场座谈，交流心得，鼓励先进；哪个支行跟不上全行整体步伐，就把会议开到哪里，听取原因，现场督导，集思广益，群策群力，督促后进。

    强动员，将氛围带入高潮。取消周末双休日，集中开展“百日冲刺竞赛”活动，支行与支行之间比业务进度，中层与中层之间比调动能力，员工与员工之间比业务技能，每两周汇总通报一次；机关及网点坚持周六晚上集中培训，做到学习提升与业务发展两手抓。

    严纪律，将责任明确当下。联片领导班子和部门挂点人员负责辖内网点疑难问题的处置和员工劳动考勤的督查，绩效工资与联片挂点网点挂钩；成立单笔逾期100万元以上、且超90天未付息贷款专项督导小组，建立台账、逐笔调查、分析原因、遏制风险；对10月份以后不良贷款绝对额单月增加的支行，扣发当月全部绩效工资；对连续3个月不良贷款不降反升的支行，除扣发当月全部绩效工资外，责令行长引咎辞职；对年底综合考核排名末位的支行，正副行长一律就地免职。