邵阳新闻在线讯（通讯员 钱书忠 阳超轩）2016年以来，农行隆回县支行积极探索运营监督管理工作新思路、新方法，通过“五个注重”，不断强化运营事后监督管理工作，取得了较好的监管成效。

　　注重岗位培训。针对运营管理工作涉及范围广、业务量大的特点，该行除定期开展运营业务培训，邀请部分专家进行现场授课，学习非现场监督方法和有关监管制度外，还组织运营主管、运营监督员参加上级行组织的培训班，以保证监督人员能够掌握相关业务的最新规定。

　　注重监管方法。在内部监督检查中，该行尝试采用业务捆绑监督的方法，即将一些相关的全面监督、专项监督、离任监督纳入到一次监督之中，力争一次监督到位，这样在一定程度上既减少了重复监督检查造成浪费监管资源的现象，同时也缓解了监督检查项目多、监督任务重、人少事多的矛盾。

　　注重风险提示。对每次监督检查发现的问题，该行及时将检查结果向相关业务条线进行风险提示，对重点问题及时向领导汇报，对面上存在的普遍性问题进行通报，同时提请行党委办公会研究，并以会议纪要的形式向管理层进行风险提示。

　　注重后续整改。对监督检查查出的问题及时向被查单位下发整改通知书，要求深入分析原因、落实整改，同时提示业务部门加强管理，有效完善制度、流程，避免同质同类问题的发生。整改过程中，业务部门负责对监督发现问题的督导落实整改，并将整改情况报财会运营部门备查；监督人员负责进行后续跟踪检查，重点关注问题整改的效果和真实性，逐单位逐问题一一过堂，对所有已整改问题全部附整改佐证材料，对不能或不好整改的问题要说明原因，加强管理，保证今后不再发生类似问题。对屡查屡犯的问题，实行累进从重处罚，从严追究当事人、制约人、检查人和相关管理人员的责任。

　　注重台账管理与运用。对监督检查查出的违规问题及整改落实情况建立统计台账，及时将违规人员姓名、问题类别、违规金额、监督检查人员、整改落实情况等资料录入台账，每个季度根据台账数据进行分类汇总统计，定期以简报形式下发，为风险提示、责任追究、监督考核等提供数据依据。