邵阳新闻在线讯（通讯员 钱书忠  阳超轩）今年以来，农行隆回县支行紧紧围绕上级行组织开展的内控合规“管理年”活动要求，坚持业务发展与内控合规“两手抓、两手硬”，强化岗位履职，严格制度约束，严控经营风险，严防风险隐患，取得了无违规、无违章、零案件的管理成效。

　　在经营管理实践中，该行党委班子清醒地认识到，抓好复杂环境和困难形势下的内控合规工作，关键取决于支行、网点两级管理者的综合素质和执行能力，重点是抓好一把手案防主体责任的落实。为此，该行党委班子要求各部门经理、各网点主任以及运营主管切实增强责任意识、担当意识，充分发挥主观能动性，坚持做到守土有责、守土负责、守土尽责，把功夫用在平时，把工作做到前面，以强烈的责任心和使命感，凝心聚力抓好合规制度的落实。同时，该行还通过持续开展案防法规知识和负面清单学习，真正让广大员工做到有所为、有所不为，自觉遵守规章制度，珍惜职业生涯，在全辖培育良好的合规文化；通过解剖分析员工身边那些具有典型性、带有普遍意义的内控合规案例，开展案例警示教育活动，形成良好的合规习惯与系统硬控制相得益彰的风险管理机制；坚持“问题导向”，通过召开案防分析会切实解决工作中的薄弱环节、管理短板，力促案防分析取得实效。

　　好的内控制度需要坚决有力的执行才能落到实处。该行从抓执行力建设入手，要求全体员工把案防工作时刻记在心里、扛在肩上、攥在手上，把内控合规要求内化为日常自觉行动。在抓内控合规工作中注重发扬“钉子精神”，做到踏石留印、抓铁有痕、一抓到底、务求实效。并把检查监督作为推动制度执行的重要抓手，在做好节日期间“合规检查”的基础上，加大监测频次，通过适时、循环、无规律检查监测，时刻让员工把“守纪律、讲规矩、拒违规”的意识内化于心，外化于行，形成“人人合规、人人有责”的管理氛围。

　　在此基础上，该行党委班子成员还认真按照上级行的工作部署，带头落实“从严治行”的要求，对发现的各类违规行为绝不姑息迁就、不心慈手软，真正把纪律规矩立起来，让违规者付出代价；强化管理者的担当意识，做到会运用、敢运用、自觉运用各项考核办法，真正做到奖罚分明，及时褒扬先进、鞭策后进，加大对违规人员的问责力度，增强制度的严肃性，形成制度的震撼力。该行还要求各部门、各网点管理者通过学习防案技能、精通风险排查、管好各自员工、用活奖惩办法，练就“学精管用”的本领。及时抓好员工行为动态管理，借助纪委、公、检、法、工商、税务等部门网络系统，依托农行监测系统、技术手段，加大对员工参与违规担保、非法集资、民间借贷等异常行为的分析排查力度，发现问题，及时采取应对措施，杜绝违规行为，消除风险隐患。