邵阳新闻在线讯（通讯员 钱书忠  刘惠林）“党员不参加学习，扣2分；党员不参加组织活动，扣3分；党员表率作用好，加2分；党员立功受奖，加3分。”这是农行隆回县支行积极探索党员管理新路子，对党员实行积分制管理而采取的具体措施。

　　据了解，对党员实行积分制管理是该行的一大创新之举，其目的就是加强基层组织和党员队伍建设，增强党员的责任意识、服务意识、创新意识，发挥党员的表率作用和先锋模范作用。

　　该行出台党员积分制管理办法，对党员的义务、权利、责任等细化出32个加分项和36个减分项，并对具体分值、计分标准进行了明确。

　　“这个小本本如同一面镜子，党员们经常拿出来照照，看看自己的行为是否符合党员标准。计分情况每季度公布一次，先进或落后一目了然。一下子激发了全行党员的权责意识和创先争优劲头。”该行综合管理部经理阳超轩如是说。

　　自2015年对党员实行积分制管理以来，该行党员的工作积极性空前高涨。紫阳营业所5名党员自发成立“党员流动服务小分队”，持续开展主动服务、优质服务等活动，对员工起到了较好的表率作用；支行营业部7名党员带头抓营销、拓市场，2016年一季度各项贷款、存款、理财产品超过70%由党员承销，真正发挥出党员的先锋模范作用。朝阳分理处老党员、客户经理呙海平以前只关心自己的岗位工作任务，很少关注其他员工的工作，对党员实行积分制管理后，他处处争先、带头讲奉献，不仅超额完成了岗位工作任务，还积极引领和帮助其他员工完成营销任务。

　　“以前支行开展各项活动有些党员积极性不高，有时还有情绪，现在不但拥护和支持支行党委的工作，而且积极带头，起到了先锋模范作用。”说起实施党员积分制管理后网点党员的变化，荷香桥营业所主任、党支部书记刘丹深有感触地说。

　　据该行综合管理部不完全统计，过去支行党委通知党员参加组织活动，有人找各种理由缺席，到会率一般不足80%，支行党委也没有什么更好的约束办法。推行积分制管理后，不参加学习或组织活动的党员要被扣分，他们为此“惜分如金”，各种学习和组织活动踊跃参加，参与率几乎100%。

　　该行在实施党员积分制管理的同时，还依托“四德工程”建设，采取党员“包户”的形式，把党员积分制管理延伸到非党员员工。阳超轩告诉笔者，把非党员员工的日常行为细化为个人品德、家庭美德、社会公德、职业道德4大项、28个小项，每一项都量化计分。大到参与和支持公益事业、协助部门和网点负责人抓好各项工作，小到清扫单位卫生、绿化美化环境、员工之间互帮互助等都纳入计分范围。非党员员工对自己的“四德”积分情况都非常重视，因为积分不仅直接关系到个人的“脸面”，更为重要的是，积分将作为发展预备党员的主要依据，积分高的，将成为党组织的后备人选。

　　阳超轩满脸兴奋地说：“四德积分通过内部邮箱对全行员工公布时，员工们都会打开内部邮箱查看积分结果，大伙儿说，以后要想成为入党积极分子，得先看积分怎么样。”

　　该行党委书记、行长陈任中认为：发展党员是基层党建的基础性工作，只有把好党员入口关，才能保证党员队伍的纯洁性、先进性和生机与活力。对非党员员工实行“四德积分制”，为发展党员提供了一把尺子、一个蓄水池，能够准确、有效、源源不断地为基层党员队伍补充新鲜血液。

　　“实践证明，抓党建就是抓经营、抓发展、抓管理、抓安全、抓和谐。”陈任中告诉笔者，实行“双积分制”，不仅使党员和非党员员工管理有了可量化、可操作的硬“抓手”，更有效激发了基层党员和非党员员工的活力，增强了队伍的凝聚力、创造力，提高了队伍的战斗力。自实施“双积分制”至今，全行60多名党员先后为群众办实事、干好事、解难事100多件；2名员工被评为隆回县道德模范，2名党员被市分行评为优秀党员，3名党员被省分行树立为“党员示范岗”。