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农行隆回县支行不断深化本部“五型”建设内涵

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  邵阳新闻在线讯(通讯员 钱书忠)为适应金融新常态面临的新形势、新任务、新挑战,加强支行本部作风建设,提高本部管理和服务水平,增强纪律意识、责任意识、服务意识,努力打造一支精干高效的本部管理队伍,今年以来,农行隆回县支行围绕“学习型、服务型、高效型、节约型、廉洁型”本部建设目标,持续开展“五型”本部建设活动,着力推动全行各项事业与时俱进、不断发展。

  在创建“学习型”本部上,该行完善本部图书室建设,发挥图书室阵地作用,抓好本部队伍集中学习和工余学习,注重发挥领导干部模范带头作用,以身作则,带头学习、带头交流,努力做到“三个善于”,即善于发现典型,及时总结学习过程中的经验做法,挖掘发现善于学习、勤于思考的个人和集体;善于培养典型,选择学习基础好、学习氛围浓厚的部室进行学习型组织建设试点,加强培训指导,争取出特色、出成绩;善于推广典型,定期评选一批“学习型部室”、“学习型员工”,以点带面,推动学习活动开展。同时,突出“高、精、严、快、实”实效,打造“六个一”“学习型”本部,即每年制定一份学习计划、每季组织一次学习讲堂、每月开展一次学习交流、每周进行一次集中学习、每天写一篇工作心得、每人记一本学习笔记。

  在创建“服务型”本部上,该行将工作重心由“管理型”向“服务型”转变,把“为基层服务”作为考虑、安排、落实工作的出发点和落脚点,要求各部门充分听取基层意见、倾听基层呼声,通过深入调查研究、召开座谈会、下发调查问卷等方式,结合平常工作中基层反映的问题,真实掌握基层的所想所求所盼所需,认真分析本部门服务基层的方向和重点,有的放矢做好为基层服务工作。

  在创建“高效型”本部上,该行完善管理体系,推进本部转型,着力构建“领导为员工服务、上级为下级服务、二线为一线服务、中后台为前台服务、全行为客户服务”的大服务工作格局。要求本部各部门结合自身管理职能与范围,对各岗位职责分工进行明确和细化,避免工作中职责不清或管理空挡等现象发生;部室之间加强协作配合,制度执行口径一致,相关信息根据需要适时共享,避免因各自为政而出现重复管理等情况;建立内部完善的运行机制、功能明确的协作机制、首接负责的办理机制、权责明晰的监督机制和群众参与的评价机制等五个机制,积极践行“马上就办”的工作作风,形成“紧事紧办、要事快办、特事特办”的工作格局,不断提高本部工作效能。

  在创建“节约型”本部上,该行树立“节约光荣、浪费可耻”的思想,强化“精打细算、勤俭办行、过紧日子”和“节支就是创收,节支就是效益”的意识,从节约一张纸、一度电、一滴水、一升油做起,一方面,认真落实中央“八项规定”,持续反对“四风”,认真践行“三严三实”要求,从简安排各种活动,精简各种工作会、座谈会、联欢会,严格执行会议经费支出的有关政策规定;不用公款搞走访、送礼、宴请、旅游等活动;另一方面,在本部开展“珍惜资源,从我做起”活动,增强节约意识,强化节约责任,做好节约工作,养成节约习惯。通过合理使用办公室空调、白天关停楼道照明灯、使用电脑做到“人走机关”,双面使用打印纸、冲刷厕所注意关紧水龙头等方式,在全行增强节能意识。同时,建立健全厉行节约、勤俭办事,反对奢侈浪费的各种规章制度,严格落实好大额集中采购、固定资产管理、经费管理、办公用品管理等制度,加大制度约束和执行力度,坚持用制度管权、管事、管人,从制度上杜绝奢侈浪费行为的发生。

  在创建“廉洁型”本部上,该行强化廉洁从业意识,要求本部员工要顶得住歪理,耐得住清贫,抗得住诱惑。坚持自重、自省、自警、自励,特别要慎重交友、慎重行事。尊重自己的人格,珍惜自己的声誉,坚决不参与民间借贷、非法集资活动,不与客户发生资金往来。坚持道德底线,紧把廉洁关口,养好职业习惯,讲纪律,重合规,不因“亲人、朋友、熟人”去突破程序之外的操作,凡事都应该按照规章制度操作。牢记党的宗旨,做好本职工作,恪尽职守,全心全意为基层服务、为员工服务、为客户服务,增强自身遵纪守法意识,营造依法经营、守规操作、廉洁从业的良好氛围,以良好的精神风貌和务实的工作作风树立本部新形象,推助各项工作取得新成绩。

   

作者:钱书忠
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