邵阳新闻在线讯（通讯员 钱书忠）3月11日，农行邵阳分行2016年工作会议刚结束，该行辖属隆回县支行就于第二天召开“诸葛会”，召集各部门经理、各网点负责人和部分员工代表齐聚一堂，向全行“智多星”广泛征集“金言良策”。

　　据了解，邵阳分行2016年工作会议向全行发出经营发展最强劲信号。发展是硬道理、发展是第一要务成为全行员工的共识。隆回县支行对照上级行会议精神，从中找亮点，查不足，发现各项工作虽取得一定成效，但仍存改革创新不够、创新方法不多，创新意识不强，队伍服务意识和服务能力不强等问题。为解决发展中存在的不足，该行及时组织召开“诸葛会”，认真组织讨论，集思广义，拿出具体解决办法，切实推进全年经营工作开展。

　　“这次把大家召集在一起，就是要发挥大家的聪明才智，为全行发展出谋划策，多提宝贵意见，多出‘金言良策’。”会议刚开始，该行行长陈任中开门见山，直入主题。

　　“一个人的力量是有限的，要团结一致发挥集体力量。”陈任中进一步补充道：“召开这个会议，目的就是要集中全行员工的智慧，把问题找准，把原因析透，把方向调正，助推全行经营工作再上新台阶。”

　　“我们在经营过程中确实存在一些不容忽视的问题，主要原因是没有很好地用规章制度进行管理和约束，一些员工心存侥幸得过且得，缺乏创新精神，工作积极性不高。要解决这个问题，加强学习是关键。要适时组织员工开展业务知识培训活动，通过学习培训，不断提升员工队伍的履职能力和创造力，打造出一支精干高效的员工队伍，为农行转型升级发展提供坚强的组织保障。”陈任中行长的话音刚落，该行营业部主任呙涛平接过话茬，侃侃而谈。

　　“要想把经营工作搞好，关键是要有一支吃苦耐劳、无私奉献、讲团结、顾大局、有担当、有凝聚力、有号召力、有战斗力的领导干部队伍。领导干部率先垂范，亲力亲为，一级带着一级干，一级领着一级看，就能把队伍带起来，把全员的工作积极性调动起来。俗话说，村看村，户看户，群众看干部，领导干部的模范带头作用是影响一个团队的核心。领导干部带头发力，员工就没有理由不出工出力，他们就会跟着领导脚踏实地，扎实工作。只有领导干部发挥表率作用，带领团队拧成一股绳，就没有干不好的工作。”朝阳分理处主任岳邵龙话匣子一拉开，就像放连珠炮。

　　“有执行力的团队是决定发展的关键因素，一个营业网点就是一个小团队，一个支行就是一个大团队，小团队与大团队能否号角齐鸣，上下协调，紧密配合，不是小团队、大团队的头头有多大能耐的问题，而是有没有执行力的问题。有执行力，令行禁止，步调一致，所向披靡，战无不胜。我建议支行在实施高管营销高端战略上，小团队与小团队、小团队与大团队要相互沟通、上下沟通、互通情报、信息共享，在拓展市场、争揽客户的过程中就能避免各弹各的调、各吹各的号，造成不必要的‘内斗’和内耗，有利于眼睛向前，齐心对外，形成战斗力。”桃洪支行负责人黄忠就团队建设提出了中肯的意见。

　　“科学的考核就是一根指挥棒，它能指哪打哪，弹无虚发，百发百中。建议在产品计价、绩效考核上，量化指标，细化任务，统一考核口径，避免头重脚轻，以便基层网点把握考核尺度，有重点、有针对地开展市场拓展、产品营销工作。”

　　“我们的客户经理人员每天把宝贵的时间用在统计报表、调查报告、风险预警、信息补录等日常性工作上，很难集中时间、集中精力走农村入企业、进校园、进厂矿、进机关开展营销工作。建议支行拿出可行的办法，把客户经理从日常性事务中解脱出来，一心一意抓营销，专心专意拓市场。”

　　“诸葛会”上，与会人员畅所欲言，围绕岗位培训、业务学习、组织建设、队伍建设、作风建设、绩效考核、团队管理、营销管理等项工作提出了许多建设性的意见与建议。

　　该行负责人表示，将把与会人员的“金言良策”归类整理，形成会议纪要，推出符合隆回县支行发展实际的新举措、硬举措，抓执行，重落实，推动全行经营发展目标向前迈进。