1月22日，农行隆回县支行召开“开门红”重点业务营销推进会议，分析当前面临的形势，安排部署重点业务营销工作。

　　会上，传达学习省、市分行年初工作会议精神和相关文件，要求全行员工站在讲政治的高度，统一思想，提高认识，狠抓执行力建设，着力解决工作中存在的问题与不足，推动各项工作向纵深开展。

　　会议通报了“春天行动”综合营销活动开展以来各项业务营销进度，对重点业务的推动提出了具体措施：一是要紧盯重点客户、优质客户，深挖客户潜力；二是要建立重点客户实名制，实行动态管理，随时掌握客户信息，有针对性地开展营销工作；三是要实施高管营销高端客户策略，对接好高端客户，为高端客户提供优质服务，力争高端客户扩户提质大见成效；四是要深入市场深挖客户资源，搞好重点客户维护工作，提高客户对农行的忠诚度与满意度。

　　会议强调：在经济“新常态”、“供给侧改革”的宏观背景下，金融脱媒、利率市场化日趋加剧，各营业网点业务发展面临新的挑战和机遇。面对日趋激烈的同业竞争，需要“亮剑争先”的开拓精神，加强能力建设，顺势而为，主动作为，全力推动“春天行动”各项业务及全年目标任务的完成，提升全行综合竞争能力。

　　会议要求：一是各营业网点要高度重视，落实责任，主动担当，全力推进。要增强忧患意识、危机意识、市场意识、竞争意识，开拓进取，推动重点业务快速稳健发展；二是要加强学习，领悟政策，对接市场，敢干事、能干事、会干事。要加强营销队伍的知识储备和能力建设，掌握好政策、制度、产品，提高业务能力、管理水平，增强全局意识，提高执行力；三是要强化督导，追赶超越，拼抢市场，推动业务发展；四是要树标杆，学典型，向营销能手看齐，向先进人物学习，在全行形成“比、学、赶、超”的良好氛围，发挥先进典型的引领作用。