邵阳新闻在线讯（通讯员 钱书忠  刘惠林）为积极谋划好2016年“春天行动”综合营销活动，抢抓业务经营工作先机，迅速掀起“春天行动”综合营销活动高潮，确保全年工作开好局、起好步，12月22日，农行隆回县支行召开2016年“春天行动”综合营销活动动员大会，全面安排部署“春天行动”各项工作。

　　动员会上，该行重点对落实2016年“春天行动”综合营销活动做了全面部署。要求全行上下统一思想，充分认识“春天行动”综合营销活动的意义，各项工作要抢早抓先，加强公私联动，强化深度营销，确保完成“春天行动”各项任务目标。在营销工作中要突出核心指标，以抓产品营销、抓活动促销、抓客户维护和机制落实等措施有效带动负债业务提升，以个人贷款、信用卡、电子银行以及公司类贷款和三农类贷款等零售、对公板块促进资产业务和中间业务市场份额的增长。

　　会上，宣读了2016年“春天行动”综合营销活动主要经营目标，即各项存款日均余额增加53000万元，其中，个人存款时点净增45000万元，对公存款时点净增8000万元；各项存款日均余额增加42300万元，其中，个人核心存款35800万元，对公核心存款6500万元。各项贷款增加5550万元，其中，法人贷款增加1400万元，个人贷款增加3150万元。中间业务收入增加505万元，其中，零售板块增加418万元，对公板块增加87万元。个人贵宾客户净增401户、信用卡有效客户新增1100户、对公结算账户新增40户、现金管理客户新增30户、个人掌上银行客户新增3770户、个人网银客户新增1930户、个人消息服务客户新增9450户、K码支付客户新增1110户、发行城镇职工社保卡4400张，第三方存管客户新增235户、委托资产现金清收1082万元。

　　会议强调，一季度是业务营销拓展的黄金时期，也是全年各项业务起步发展、打牢根基的良好时机，各部门、各网点要认真组织学习，深刻领会本次动员会会议精神，把思想和行动统一到支行的总体安排和部署上来，全行上下务必自我加压，攻坚克难，立即掀起“春天行动”综合营销活动热潮，努力实现首季“开门红”，确保完成2016年“春天行动”综合营销活动的各项目标任务。

　　会议对2016年“春天行动”活动开展提出了具体要求：一是要组织到位。支行成立以行长任组长，副行长任副组长，前后台部门负责人为成员的“春天行动”综合营销领导小组，对本次营销活动的整体策划、协调和部署执行进行具体安排；各网点要相应成立以主要负责人为组长，业务骨干为成员的工作小组，并明确各岗位对“春天行动”各项工作目标、措施、落实的具体责任，切实加强对“春天行动”的组织领导。二是要思想认识到位。要认真学习领会上级行春天行动动员大会精神，切实贯彻执行“打造精品银行”工作主线，将“春天行动”作为全行一季度工作重点，把“春天行动”作为全行性、标志性的工作抓好落实，要求相关部门、网点积极谋划“春天行动”活动开展，确保一季度取得“开门红”，为2016年序时推进各项业务季度指标打下坚实基础。三是要措施到位。支行全文印发了《隆回县支行2016年零售业务旺季营销暨“春天行动”竞赛活动实施方案》、《隆回县支行2016年对公业务旺季综合营销方案》，对“春天行动”的活动时间、参加单位、组织机构、任务目标、营销策略、主要保障机制、考核指标、评比奖励等进行了细化。要通过建立客户经理队伍、营造综合营销平台、丰富金融产品、优化客户结构、完善保障机制，着力打造五位一体的综合营销体系，实现营销工作向科学化、专业化、标准化、系统化推进，努力实现2016年“开门红”。四是要宣传到位。会上，支行行长作了《提振信心真抓实干全面完成2016年旺季营销各项任务》的主题报告，分管行领导和相关部门负责人对营销活动进行了再部署；部门、网点代表作了表态发言，为“开门红”奠定了必胜的基础。要按照“电视上有画面、报纸上有新闻、网站上有报道”的要求，加大宣传力度，营造宣传声势，形成全方位、立体型的宣传氛围，推动“春天行动”综合营销活动深入开展。五是要目标分解到位。要科学合理地分解下达各项计划指标，确保目标任务分解落实到岗位人，并紧紧围绕上级行下达的对公、零售业务指标，践行以服务为基础、产品为抓手、渠道为王的零售业务经营理念，以“争份额、创一流”为目标，全面启动“春天行动”业务综合营销。各网点、部门负责人要站在营销一线，靠前指挥，率先垂范，走出去营销，抢挖优质客户；要强化上下联动，发挥整体营销功能，对优质客户实行资产、负债、中间业务、本外币业务一体化营销，全方位放大客户价值。六是要执行到位。要以“让客户满意、让员工满意、让上级行领导满意”作为检验本次活动效果的一项基本标准，充分发挥领导干部的示范作用，实行精细化管理，加强责任落实，确保各项目标计划落到实处。七是要考核到位。要组织员工学习上级行“春天行动”活动方案，认真研究综合考核方案，正确认识三大主体业务指标与产品计价业务相辅相存关系，加大对网点负责人与主体业务挂钩考核力度，充分发挥财务杠杆作用，调动全行员工主动营销产品的积极性，推动“春天行动”综合营销取得突出成效。