邵阳新闻在线讯（通讯员 钱书忠）2015年，农行隆回县支行通过采取以和谐团队建设凝聚全员合力、建立正向激励机制、实施全员营销存款战略，强化全方位、多元化服务、抢抓机遇、大力开拓存款市场等有效措施，全力抓好存款营销工作，存款规模迅速壮大。截至12月31日，各项存款余额达38.31亿元，较年初增长4.39亿元，其中储蓄存款净增3.9亿元，对公存款净增0.49亿元，两项指标均超额完成全年目标任务。

　　以和谐团队建设凝聚全员工作合力

　　年初，该行紧紧围绕和谐团队建设，采取多种形式，激发和调动全员奉献农行的激情和积极性。一是教育和引导全体员工合力同心，锐意进取，调动员工工作积极性。二是开展全方位教育培训，有效提高队伍素质和战斗力、凝聚力、创造力，形成强大的工作合力。三是广泛开展“星级网点”、“星级员工”、“服务标兵”、“党员示范岗”创评和劳动竞赛活动，激发全员大胆开拓、争当一流和干事创业的工作热情。

　　建立正向激励机制，实施全员营销存款战略

　　年初，该行本着“按效、按绩、按劳分配”的指导原则，综合考虑各营业网点存量、增速、人员和经济发展现状等因素，合理确定各营业网点存款考核指标，既防止因任务指标过大、脱离实际，超过网点和员工承受能力，又防止任务指标偏低，不利调动网点员工工作积极性。

　　该行科学合理核定存款目标任务，完善绩效工资挂钩办法，调整存款工作在绩效工资分配中的结构和比重，适当拉大收入差距，充分发挥绩效考核的正向激励作用，调动广大员工的工作积极性。截至目前，该行用于存款工作考核的绩效工资分配占全部绩效工资的55%，有效地激发了全员吸存揽储工作潜能，促进了存款工作的开展。

　　强化全方位、多元化服务工作，提高竞争实力

　　一是注重农行形象工程建设。在加强硬件设施建设上加快推进营业网点3年改造规划的落实，分期分批对营业网点设施进行装修改造，购置先进适用的金融服务机具，不断提升员工素质和服务水平，提高客户的满意度与忠诚度。

　　二是注重广泛开展全方位、多角度、立体化宣传。按照市分行的统一规划部署，根据业务营销和发展需求，有计划、有针对性地制作和散发宣传资料，布放平面媒体、车载和户外广告，结合“六进”活动的开展和借记卡发行、开通短信平台、电话银行、手机银行、网上银行、ATM机、POS机、惠农通机具的布放拓展完善服务功能，充分展示农行的综合实力和服务手段，打造全新的服务形象，推动存款工作的开展。

　　抢抓机遇，深挖资源，大力开拓存款市场

　　针对资金来源匮乏、同业竞争加剧的现实状况，该行充分发挥人员、地缘和与广大客户联系紧密的优势，在支行班子成员的带领下，全员主动出击，积极捕捉信息，抢抓机遇，深挖各类储源，积极拓展服务领域和服务范围，大力开拓存款市场。截至年末，在其他金融机构存款余额均出现不同程度下降的情况下，该行各项存款却逆势增长了4.39亿元，增幅达12.9%。

　　存款市场份额的快速提高，不仅提升了该行的行业竞争实力和社会影响力，而且增强了全体员工的工作自豪感和对农行的归属感，激发起全员的工作热情和活力，促进了各项经营工作的顺利开展。