邵阳新闻在线讯（通讯员 钱书忠）近年来，农行隆回县支行党委坚持“科学发展，民主兴行”战略，充分发挥职工代表大会作用，以维护职工合法权益、构建和谐劳动关系为出发点，积极完善民主管理制度，畅通民主管理渠道，活跃民主管理形式，彰显民主管理效果，激发了全行员工参政议政意识，调动了全辖员工爱行爱岗、敬业奉献的积极性和创造性，逐步形成了“党委统一领导，行长总体负责，工会组织实施，员工主动参与，各方齐抓共管”的民主管理格局。

　　健全组织体系，加强制度建设，充分履行职能

　　在行党委的重视和领导下，该行把工会工作作为党建和思想政治工作的重要组成部分，2015年3月，按照工会有关规定和程序，召开了第五次职工代表大会，出台隆回县支行《第五届职工代表大会方案》、《第五届职工代表大会实施细则》、《职工代表大会审议制度》等，选举产生了新一届职工代表大会代表，并依照程序，选举产生了工会委员会，行使职工代表大会的权力，使组织建设更加完善。同时，进一步加强制度建设，明确了职工代表大会的职责，有效地开展了工会各项工作。近两年来，该行工会认真行使职责，积极参与经营决策，监督落实制度管理，有力地支持了业务发展。

　　实行民主管理，深谋发展大计，构建和谐关系

　　该行始终把员工利益放在重要位置，紧紧围绕“全县品牌大行，同业第一方阵，创新发展榜样”的目标愿景，不断深化民主管理，增强了员工对管理发展的参与度、管理权，构建了民主兴发展、发展促和谐的良好关系。每年初，全辖召开职工代表大会，认真审议《行长工作报告》、《工会工作报告》、《财务工作报告》和本年度的重要经营决策、员工薪酬分配办法等重大事项，让员工更直接地、更有效地、更深度地参与到民主管理和发展决策之中。2015年3月，该行召开职工代表大会，讨论通过了《隆回县支行2015年员工绩效考评和薪酬管理办法》等，充分体现了员工的民主权利。按照工会工作条例的有关规定，通过广泛征集职工代表提案，发动职工建言献策，为改革发展提供新思路、新智慧、新措施。工会将收集到的提案和建议分发到相关部门解答落实、改进到位。2015年初，通过广泛征集提案，深入开展建言献策活动，共收到各类合理化建议27条，上报市行3条，获得好评。

　　该行还层层搭建行长与员工面对面、零距离的对话平台，建立《行长与员工沟通对话制度》，每半年召开一次员工对话会，由行长与员工代表就大家关心关注的热点、难点、疑点问题进行对话，释疑解惑，融洽关系。针对近年来新招聘大学生多的实际，行长亲自召开大学生员工代表会议，欢迎他们加入农行团队，勉励他们建功立业，为农行发展作贡献。

　　在创建劳动关系和谐企业活动中，该行加强劳动争议调解工作，健全员工利益协调、矛盾调处和利益保障机制，维护了员工的合法权益,一批历史遗留问题和新出现的劳资矛盾都得到了较好的解决和化解。至今，全辖员工队伍稳定，未出现一起恶性事件，推进了和谐劳动关系的建立。

　　推进行务公开，发挥监督职能，维护职工权益

　　行务公开是民主管理的重要形式，民主管理是实施行务公开的有效途径。

　　近年来，该行以维护职工权益为出发点，坚持实施“三公开”。一是对“热点”问题全公开。建立了重大事项预告、公示、通报制度，凡行务运作的重大问题、员工关心的敏感问题，尤其是涉及人、财、物的热点问题，除确需保密外，一律在全辖范围内公开。如目标考核、制度修订、重大财务事项、管理人员聘任、职称评定、评先评优等均予以公开和公示，维护了员工的知情权、监督权。二是对“疑点”问题敢公开。建立和完善“三重一大”议事规则和程序，凡重大事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，实行民主决策，阳光操作。重大财务开支一律经财审会审核通过；新提拔干部，予以公示并建立考察期，考察期内只要是员工有疑问、工作无起色的干部，一律不予聘任。对目标任务完不成的管理人员，则实行约谈制度，进行“问责”，由纪委参与监督，强化责任意识。三是对“难点”问题真公开。绩效考核与奖惩涉及到每个员工的切身利益，始终是难题。2015年4月，该行建立“四维度”干部履职过程管理考评办法，实行自拟计划、汇总提交、审定下达、月度评价、季度考核的“清单式”管理，其考评结果作为部门和网点负责人评先进、奖励晋级、选聘任用、职级晋升的重要依据，并与绩效挂钩。这一办法的实施体现了多劳多得的激励导向，既维护了员工的知情权，又激发了员工干事创业的工作热情，营造了齐心协力促发展的新风正气。

　　开展“建家”活动，激发员工活力，夯实发展基础

　　职工之家建设，是工会民主管理的重要组成部分。在职工之家建设中，该行坚持“重在建设质量、贵在员工参与”的原则，做到围绕发展、体现民意、全员参与、激发活力，实现了职工之家的整体推进、分层提升和重点突破。

　　近两年来，本着“把职工之家建设向基层一线、营业网点延伸和覆盖”的原则，针对各网点不同特点和实际情况制定提升方案，加大投入力度和频度，经过现场调研，积极向市行争取资金为基层网点在职工之家中兴建职工食堂、读书小屋、棋牌活动室和运动健身场地等，使之成为推动经营发展和提升创建水平的文明之家、民主之家、文化之家、和谐之家、温馨之家。为此，该行在有条件的网点开辟了职工小屋、温馨小家和文化角、文化墙；从关心、体贴、爱护员工出发，为全辖6个营业网点统一配备了电冰箱、微波炉等生活用具，较好解决了一线员工午餐配送问题，使之在努力工作的同时，既享有文化的陶冶，也得到物质生活的质量保证。目前，全辖已建成和完善职工之家7个，职工食堂7个，读书小屋7个，棋牌活动室8个，健身场地6个。职工之家已成为员工看得见、摸得着、享受得到的真正意义上的“职工的家”，为员工职业发展创造了条件，进一步夯实了员工参与民主管理的基础。

　　开展创先争优，集中全员智慧，促进创新发展

　　近年来，该行工会始终坚持把创先争优作为提升核心竞争力、打造区域强行的基础工程、素质工程、世纪工程来抓，作为建设职工之家的核心支柱来抓，除持续开展“价值观”和“合规文化”教育等活动外，还先后组织员工参加了客户经理岗位技能比赛、一线柜员岗位业务技能比赛及“人人比业绩，个个争贡献”、“争先创优，争点进位”、“全员产品营销及技术比武”等一系列竞赛活动，促进员工岗位成才，凝聚了全员智慧和力量。通过开展创先争优活动，该行涌现出一批具有时代特点、践行农行文化的先进典型：财会营运部电脑管理员刘春玲，在一个岗位执著坚守20年，默默奉献，被誉为“挎包工程师”，多次被县支行、市分行评为“先进个人”；在“巾帼文明示范岗”和“巾帼岗位标兵”选拔推荐活动中，该行有2名员工入选；该行工会创争工作助推了全辖文明创建工作，2003年到2015年，该行先后荣获“市级文明单位”、“省级文明单位”称号。此外，该行还先后获得各类奖励和荣誉20多项。

　　工会民主管理带来了该行业务快速发展，实现了精神文明和物质文明双丰收。截至2015年12月末，该行各项存款总量比年初增长15%；各项贷款总量比年初增长10%。两项主要业务指标均实现超历年、全面完成目标的最好成绩。还连续10年实现安全经营无事故无案件，主要经营指标持续在全市农行系统、当地同业保持领先水平，经营管理水平和风险防控能力逐年提升，为支持地方经济发展做出了贡献。