邵阳新闻在线讯（通讯员 钱书忠  阳超轩）“通过监控发现，个别网点柜员桌面上的物品摆放零乱，上班期间接听电话……”台上多媒体播放的违规视频图文并茂，点名到姓；台下听众坐立不安。这是农行隆回县支行创新案防建设、狠抓案件防控工作的一个缩影。

　　案件防控工作是银行稳健经营的生命线。近年来，该行立足长期，坚持不懈抓当前，在全辖范围内持续开展案件防控集中整治教育活动，对业务培训、风险排查等内容目标再细化、措施再落实、风控再具体，不仅加快了流程银行建设进程，而且有效地促进了业务经营。

　　明确职责。为确保案件防控管理工作不走形式，取得实效，该行推行行领导负责制，行长为案件防控工作第一责任人，对全辖案防管理工作负总责；主管行长为案件防控管理工作具体责任人，负责案件防控管理工作的组织实施；其他班子成员、职能部门负责人、网点负责人为案件防控管理工作直接责任人，对所负责的条线案件防控管理结果负责。

　　加强培训。年初，该行以文件形式下发全年培训计划，按照条线将培训内容切成板块，明确培训时间、参训人员和主讲人，每周一个培训课题，每月一个培训大纲，组织员工系统学习上级行印发的各项制度与流程，并推行员工持证上岗制度，通过严格的考试、考核等综合评定方式，确定每位员工的岗位等级，并以此作为员工提拔、晋升的重要依据。

　　严格检查。为推进案件防控工作有序开展，该行创新检查方式，充分揭示案件风险。采取监控等非现场方式，对不合规的行为举止通过剪辑监控录像在行长会议上进行公开播放，促进日常行为规范管理。强化飞行式、突击式检查力度、频度和深度，充分揭示潜在风险。首推移位管理制度，对重点网点的主任、运营主管、客户经理予以短期强制离岗，实施全面检查。此外，该行还明确风险管理部门牵头负责案件防控工作，实行统一组织，协调安排，细化排查范围，在全辖组织开展业务经营案件防控管理综合大检查、操作风险管理与合规有效性评估、案件风险排查等综合业务风险排查活动，确保案件防控不留死角。

　　狠抓整改。针对屡查屡犯、屡禁不止等问题，该行加强后续整改监督，确保问题查得清，整得明，罚到位。明确检查责任部门根据排查结果，对违规事项进行集中梳理，报案防领导小组办公室汇总；案防领导小组办公室根据汇总情况，及时组织召开业务经营案件防控风险分析会，形成会议纪要，通报存在的主要共性问题。对个性问题，明确条线管理部门及时下发《案件防控整改通知书》，落实限期整改责任，同时对照《员工违规积分管理办法》，对违规人员实施积分处理与经济处罚。风险管理部门对整改情况进行抽查，狠抓整改落实，确保案件防控工作卓有成效。