邵阳新闻在线讯（通讯员 钱书忠  阳超轩）今年以来，农行隆回县支行针对风险事件时有发生等现象，采取严把制度学习关、严把关键岗位轮换关等“六关”举措，提升了案防执行力，有效防范了风险事件的发生。

　　严把制度学习关。该行要求各部门、各网点开好“三会”（晨会、夕会与例会），抓好“三新”（新办法、新制度、新案例）培训，引导员工进一步熟悉和掌握内控案防规章制度，牢固树立制度观念。同时，分管行长定期举办内控、案防知识讲座，讲解有关制度、办法与案例，并组织内控、案防知识考试，提高了员工的业务操作技能，增强了员工遵章守纪意识和制度执行力。

　　严把关键岗位轮换关。该行认真组织部署、落实关键岗位人员岗位轮换和强制休假制度，规范各类台账，切实做好人事管理工作。今年以来，先后对8名关键岗位人员进行了轮岗换岗，其中5名营业网点负责人，3名重要业务岗位操作人员。岗位轮换制度严格执行到位，实现了“关口前移、超前防范”，将问题和事故解决在萌芽状态。

　　严把客户准入关。在经济环境复杂的情况下，该行把客户“三品”中的人品作为客户准入的一个至关重要硬条件来对待，利用征信系统以及其他系统或资料对客户人品进行考察，发现客户信用缺失，一律杜绝准入，提前排除金融资产隐患。

　　严把业务操作关。客户准入后，该行要求业务操作人员严格各项制度，严把风险环节关口，加强业务操作人员制度执行力，确保评估资料、客户征信、现场调查、企业生产状况真实，有效地避免了风险事件发生。

　　严把道德风险关。该行经常邀请检察官为员工上警示教育课，引导员工保持清醒头脑，不踏“雷区”、不触“高压线”、不压“红线”，积极预防职务犯罪。同时，不断加强职业道德教育，提高员工的思想境界，引导员工悟出人生真谛，自觉执行各项规章制度，爱岗敬业，服务客户，做一名合格的农行人。

　　严把风险事件问责关。该行成立案防领导小组，由纪检书记牵头对执行观念差、缺乏成效、推诿扯皮等现象，定期进行排查，对于执行意识淡薄、执行力不强的员工采取通报批评、扣减绩效工资、诫勉谈话等手段进行严厉问责，有效杜绝了有令不行、有禁不止等现象的发生。