邵阳新闻在线讯（通讯员 钱书忠）距离2015年底剩下不足半个月时间，全年各项业务指标完成如何？各业务条线还有多大的提升空间？12月15日，农行隆回县支行召开行务会专题研究、分析全年目标任务完成情况，商讨紧抓最后半个月全力冲刺全年目标任务的对策与措施，力争打好年末收官之战，确保全年目标任务圆满完成。

　　锁定全年目标。该行要求各部门、各网点算好大账，摸清全年任务底数，锁定全年目标。面对压力不低头，面对竞争不胆怯，面对困难不放弃，树立必胜的信心和敢于挑战的勇气，全力以赴，确保全年各项业务指标全面完成。

　　突出工作重点。为确保全年目标任务顺利完成，该行成立攻坚领导小组，下设办公室，全面负责对最后半个月目标任务的再分配，并严格考核、奖惩。重点突出资金组织工作，要求各条线、各网点结合全年任务完成情况，对冲刺期间组织存款任务进行重新分配、明确到人，确保有计划、有落实、考核严、奖罚明；对黄金客户、新增客户，要求做好回访工作，做到勤跟踪、勤联系；对近期到期存款逐笔落实留存工作责任人，做好客户维护，提高留存率；要抢抓年底资金回笼的大好时机，认真做好年终揽存工作，重点抓好商户年底资金回笼，积极加强与广大农户、个体工商户和小微企业的沟通联络，确保闲散资金“颗粒归仓”。在做好资金组织工作的同时，要重点抓好个人贵宾客户、代发工资户、理财产品等业务的营销。要尽可能地挖掘产品需求，通过老客户带动、新客户拓展进行全方位的产品渗透，力求取得实效。

　　强化贷款营销。临近年底，该行要求各条线、各网点在做好风险防范的前提下，坚持最大限度地营销贷款，切实做到信贷支持地方经济发展不停歇，力争贷款早投放、早受益，努力实现资金效益最大化。

　　狠抓清收盘活。该行要求各条线、各网点对不良贷款清列出清单，做到逐户见面。对小额贷款要逐笔到岗到人，明确责任，落实清收期限；对大额不良贷款要因户施策，重点清收。同时，要创新清收方法，采取多种清收措施，确保清收工作有效开展，做到应收尽收，力争全面完成不良贷款清收计划，实现双降目标。

　　严格考核奖惩。该行重点对组织存款、贷款营销和不良贷款清收三条主线加强考核，公司部、个金部负责督导存款、贷款攻坚进度，风险管理部负责督导不良贷款清收进度，并按日统计通报。存款组织、贷款营销、不良贷款清收分别按存款任务完成占比、营销贷款净增额、清收不良贷款本息进行排名，对完成全年存款营销任务、贷款营销任务、不良贷款本息清收任务的条线、网点，取前三名给予表彰和物质奖励；对未完成冲刺目标任务的条线、网点按任务完成占比分别给予通报批评、诫勉谈话或经济处罚。