邵阳新闻在线讯（通讯员 钱书忠）“安全经营要从意识抓起，从细节做起，安全责任重于泰山。排查网点经营场所安全隐患，杜绝事故确保安全时刻都不能放松！”农行隆回县支行保卫专干李洪涛谈及安全经营一脸严肃。

　　李洪涛常说：“工作上需要不断积累经验，并结合实际才能事半功倍。”1962年出生的李洪涛从部队转业分配农行工作已有26个年头，并从一名一线柜员成长为现在的安全保卫专干。

　　“长时间都在跟安全保卫工作打交道，所以干起安全保卫的活儿还算得心应手。”李洪涛在安全保卫工作岗位上干了整整10个年头。他认为要想抓好安全经营工作，就必须更多地学习和掌握安全保卫专业知识，这是做好安全保卫工作的前提。

　　提及安全经营工作，李洪涛说：“银行是一个人员流动性特别大的对外服务场所，每天进进出出银行的客户特别多，不仅要做好本行的安全防范工作，而且要做好客户的安全管理工作。”

　　安全经营，重在预防。李洪涛所在的办公室墙壁上悬挂着一块《安全保卫人员岗位职责》制度牌格外醒目。他指着制度牌说道：“安全经营工作重在落实，平时查漏补缺工作要到位，缺什么补什么，什么环节问题突出，就解决什么问题。要采取全面自查、重点抽查的办法。做到自查有记录，有视频，不走过场，对发现的各类隐患，及时录入《问题整改统计表》。注重现场或非现场整改力度，能现场整改的立即组织整改，对一时难整改的，采取补救措施，制定详细整改方案，限期整改，并跟踪督办。只有把安全经营落实到位，才是对农行负责，对农行员工负责。”

　　作为安全保卫专干，李洪涛基本上每月都要去各营业网点巡查一遍，查找营业场所存在的安全隐患，并对那些没有严格遵守安全保卫规章制度的人员进行批评教育。每次检查都做到有方案、有通报、存在问题有整改措施。并注意对一些不便于操作、与实际情况有出入的规章制度进行修订和完善，努力建立较为健全、行之有效的安全保卫工作体系。

　　“建立安全教育制度、联防”制度、案防责任制度、案防分析会制度，是搞好安全保卫工作的基础。”李洪涛说：“每年都要结合员工思想实际和银行业务工作特点，制定安全教育计划，明确学习教育内容，抓好安全学习考核和奖惩；督促各营业网点与周边单位及当地公安派出所建立联防工作制度，明确联防单位各自的职责和义务；坚持每半年对联防单位进行一次走访，每半年召开一次联防会议，研究解决联防工作中存在的问题，对联防工作进行部署；按照“谁主管，谁负责”和“安全第一，预防为主”的原则，认真落实案防工作责任制，强化员工的责任意识。将安全防范工作目标分解落实到各部门、各网点和各个岗位；层层签订案件防范和安全工作责任书，对安全责任制落实情况定期进行检查考核；坚持每两个月召开一次案件防范工作分析会，听取各部门和各网点负责人对案件防范工作、员工思想动态和重点部位安全措施落实情况汇报，分析案防工作中存在的问题，研究制定相应的措施，确保案防工作落到实处。”李洪涛谈起抓安全保卫工作经验，如数家珍。

　　让李洪涛感到自豪的是，他主管安全保卫工作以来，没有出现安全事故，实现了零案件目标。

　　“一个优秀的安全保卫专干必须是骨子里有着安全意识，而且还需要不断学习，熟悉各类安全保卫知识，并用最好的方法将安全经营落实到细节，落实到每一个人！”李洪涛说，“我是一名普通的安全保卫专干，只是希望每天下班回到家都能睡一个安稳觉，所以在工作中容不得一丝懈怠！”