邵阳新闻在线讯（通讯员 李述智）今年来，新宁联社以筹建农商行为契机，抢抓机遇，多措并举，集中一切力量清收不良贷款。截至5月27日，该联社已累计清收处置不良贷款1.09亿元，为新宁农商行如期筹建打下了坚实基础。

　　强化工作力度。一是全力出击。该联社全体信贷员充分认识到筹建农商行的重要性和紧迫性，自愿取消一切休假，大力发扬“白+黑”、“5+2”的革命精神，时刻奋斗在清收一线。二是重心下沉。建立机关人员包点制度，机关工作人员周末、节假日一律前往各网点帮助信贷员清收不良贷款。三是齐心协力。县委、县政府高度重视农商行筹建工作，要求各乡镇抽调专职人员积极配合农信社清收不良贷款，各乡镇党政“一把手”要亲自挂帅，并保证在清收过程中做到“人员不减，力度不减”齐心协力帮助农信社清收不良贷款。

　　强化工作措施。一是强化责任清收。该联社组织稽核人员对2012年前发放已形成不良的贷款逐笔落实第一责任人，并要求相关责任人在6月30日前将其名下的责任不良贷款清收处置到到位，否则将严格按照相关制度对其进行追责。二是强化依法清收。今年来，该联社班子多次就强化依法清收向人民法院、公安局进行专题汇报，得到相关领导的一致认同和支持。人民法院成立了两个巡回审判庭，专门受理涉及农信社不良贷款的诉讼案件，并实行“快立”、“快审”、“快结”、“快执”；公安局成立了不良贷款清收专案小组，第一时间对清收不良贷款过程中发现的涉及经济犯罪的案件进行立案侦查。通过借助司法力量，提高了震慑效果，有力地打击“钉子户”、“赖账户”的嚣张气焰，进一步加快了清收进程。三是突出涉公不良贷款清收。该联社以在农信社欠有不良贷款的乡镇政府、行政事业单位、部门及公职人员作为清收的重点对象，并借助县委、县政府的力量督促具有偿还能力的单位、部门及公职人员及时将所欠贷款归还到位。此举共收回涉公不良贷款2200多万元。

　　强化工作调度。一是每周一通报。要求各网点将不良贷款压缩任务按周分解到个人，该联社对各网点的清收进度实行每周一排名、每周一通报，对对未能按时完成清收任务的客户经理进行通报批评，并督促其及时采取更为有力的措施，确保按时按量完成清收任务。二是每旬一督查。由监察室和人力资源部牵头成立了两个督查小组，每旬对各网清收工作进行督查，重点督查各网点的工作纪律、清收进展、以及落实联社对清收工作的相关部署情况，确保各网点的清收力度不减、方向不骗。三是每月一调度。该联社每月召开一次全体信贷员参与的工作调度会，对清收工作中出现的问题和困难及时进行分析和解决，并对下阶段的清收工作进行详细部署。

　　强化考核奖惩。一是给予现金奖励。对现金收回的不良贷款，按照本金的一定比例对信贷员进行奖励，以提高现金收回率。二是开展不良贷款清收竞赛。评选在6月30日前完成不良贷款清收任务的前6名网点为优胜单位、前10名信贷员为先进工作者，并进行奖励，对在清收竞赛活动中表现突出的网点负责人和信贷员，在提拔重用时优先考虑。三实行末位淘汰。对连续三次排名在后十位的网点，免去网点负责人的职务；对连续三次排名在后20位的信贷员，将其调离信贷岗位。