邵阳新闻在线讯（通讯员 李述智）2月3日，新宁联社召开年度工作务虚会，各部室经理、信用社主任等40多名中层骨干齐聚一堂，大家群策群力，积极建言献策，就2015年如何贯彻落实省联社年度工作会议精神，在新常态下促进业务平稳发展，提出了围绕“三定位三转变”的工作思路，着力将新宁联社打造为新宁主流银行。

　　业务发展做到“三个定位”。一是市场定位要准。要继续坚持立足“三农”，不断夯实农村市场，保持农信社在农村市场的绝对主导地位；积极拓展城区周边市场，及时抢占工业园区建设、城镇化建设这一城郊结合部金融需求逐渐增多的潜力市场；围绕崀山“世遗”的旅游效应，做强旅游贷款，积极对接旅游建设项目，全面走访景区周围的农户、种植基地、农家乐等旅游产业，为他们开展评级授信，提供资金扶持，不断满足旅游市场发展的资金需求，培育新的增长点。二是产品定位要实。根据新宁经济特色，不断创新信贷产品以贴近市场需求。在风险可控的前提下将机器设备、应收账款、库存商品、采矿权等资产纳入抵押担保范围，稳步开拓农村“三权”抵押贷款、景区门票收益质押贷款、景区+基地+农户”贷款，以高效贴身的产品、服务锁定客户，占领制高点。三是渠道定位要广。建立多元化、多层次、相互协同、共同发展的营销与服务渠道。进一步优化物理网点，将精品网点作为营销和服务目标客户群的主要渠道，把距离相近、规模较小的城区网点进一步转型为更具市场竞争力的自助银行，统筹网点整体布局；继续做强电子银行业务，不断增强电子银行的虚拟渠道功能；成立“小微贷款服务中心”，负责对金额在100万元以下的小微贷款进行审批和办理，进一步拓宽服务小微企业的渠道。

　　经营方式要做到“三个转变”。一是要转变经营理念。经营理念要由“规模速度型”向“质量效益型”转变。树立讲质量、重效益、可持续的科学发展理念，始终把质量和效益作为首要目标，追求平衡发展、长远发展。落实资本约束、财务约束和风险约束，避免为追求短期利益而不计成本地拉存款、不计资本地冲规模、不顾风险地放贷款。更多依赖创新驱动，以业务创新推动业务发展，探索经得起经济周期和时间检验的新型发展模式。二是要转变经营模式。经营模式要由传统“存贷汇”向“综合金融”转变。坚持以客户为中心，加强多元化业务经营的拓展力度，为客户提供一站式、一揽子、全方位的金融服务。三是要转变盈利模式。盈利模式要由“单一化”向“多元化”转变。从主要依赖存贷息差向收入多元化转变，加快中间业务发展，促进转型提质，积极引导客户使用电子银行进行网上消费、转账汇款、缴纳费用，使之成为创收增效的新引擎。