邵阳新闻在线讯（通讯员 皮育生 李述智）近日，笔者获悉，在2014年，新宁联社以农商行改革为契机，转换经营机制，强化财务管理，狠抓增收节支，不断提高盈利能力，2014年底该联社实现经营利润7549万元，完成省联社分配任务的145.17%，较2013年大幅增长59.83%，经营利润总额和增幅均创历史新高。

　　狠抓利息收入。该联社通过强化贷后管理，坚持结息制度，做到应收尽收，实现利息收入快速增长。要求大额贷款按月结息，小额贷款按季结息，2011年之后发放的新贷款必须确保在每季度21日前正常结息，提高收息率。2014年该联社实现利息收入13742万元，较去年增长18.84%，百元贷款收息率达8.3%，同比上升1.2个百分点。

　　拓宽收入渠道。通过办理票据贴现、增加同业存放业务等措施，实现金融机构往来收入6900万元，较2013年增长88.31%；通过增设自助设备，增加发卡量，大力营销手机银行、网上银行等电子银行业务，引导刷卡消费、网上转账汇款，实现中间业务收入290余万元。

　　严控费用管理。该联社通过严控费用管理，大幅压减经营成本，2014年该联社收入成本比为44.69%，较2013年下降8.4个百分点。一是修订和完善财务费用管理办法，制定详细的费用支出标准，严控超标，要求3000元以下的费用支出由联社主任审批，3000元以上5万元以下的还需要理事长审批，5万元以上的需提交财审会审批；二是厉行节约，克勤克俭。要求工作人员节约每一张纸、每一滴水、每一度电，对水电费、微机耗材费用、交通费用等实行按月报账并进行总额控制使用;三是严控“三公”支出，扎实开展党的群众路线教育实践活动，杜绝大吃大喝，严控招待超标，遏制公车私用，2014年该联社节约“三公”经费300多万元。