邵阳新闻在线讯（通讯员 皮育生 李述智）7月22日，全省农村信用社半年度工作（电视电话）会议结束后，为贯彻落实会议精神，新宁联社当天中午即组织班子成员、部室负责人、各网点主任召开专门会议，并要求各网点主任下午将会议精神迅速传达到每个员工，以省联社会议精神为引领，制定下半年工作措施，分析原因，查找差距，确保全年目标任务顺利完成。

　　狠抓资金组织。一是抓宣传。继续、持续开展网点宣传、户外宣传、电视宣传、“金融知识万里行活动”来不断提升农信社形象；二是抓公关。加强与县政府、财政部门、工厂、小微企业的沟通和协调，增加对公存款所占比率，改善存款结构；三是抓服务。要通过建立优质文明服务长效考核机制，不断提升柜面服务质量来提升客户的满意度；四是抓考核。要严格考核和奖惩兑现，不断提升员工的积极性。

　　加大信贷投放。一是统一思想，认识到位。作为服务“三农”的主力军，信贷投放不仅关系着全年经营利润目标能否顺利实现，同时也深深地影响着农信社的形象，要求广大信贷员要打消“惧贷”、“惜贷”、“畏贷”的心理，将思想认识统一到联社的部署上面来；二是分析原因，明确目标。该联社认真分析信贷投放不力的原因，将信贷投放任务落实到人，明确目标和责任；三是严格问责。对没有完成信贷投放的后五名的网点和信贷员，要对网点负责人和信贷员进行诫免谈话，并扣减全年绩效工资，取消年度评先评优资格。

　　强化不良清收。一是继续加大依法清收的处置力度，要“抓典型，抓重点”，真正做到“清收一户，带动一片”的效果；二是推动委托清收，6月联社已经将表外不良贷款打包给资产公司进行委托清收，资产公司在清收不良贷款的过程中各网点要积极配合，为其提供强有力的支持，确保委托清收取得实效；三是推进政府清收，争取政府支持，8月份全面启动政府清收农信社不良贷款，依托政府力量大力清收公职人员、“七站”“八所”不良贷款；四是依托责任清收，树立全员清收的思想意识，以不良贷款责任认定和责任追究为契机，明确包收责任人，对责任内的不良贷款逾期未处理到位的，联社将依规从严追责。

　　严把案件防控。一是加大检查力度，联社对各个网点每月组织一次以上的突击检查，主要对值班守库、双人临柜等内控制度执行、安全设施、监控和110报警设备的管理及使用等情况进行检查；二是加大教育力度，以沪昆高速湖南邵阳段“7·19”特别重大道路交通危化品燃爆事故为教训，加强对员工的安全生产教育，联社每月将组织一次案防专题培训，提升员工的安全意识和案防能力；三是加大问责力度，对违反联社内控安全制度的工作人员要严格按照《员工违规处理办法》对责任进行严肃处理，该罚款的罚款，该处分的处分，决不姑息迁就。