邵阳新闻在线讯（通讯员 银顺德）日前，农行邵阳县支行通过湖南省财政厅直拨帐户又下划了3000万元省级新型农村合作医疗配套资金（基金）。到目前为止，邵阳县新型农村合作医疗配套资金存款余额达到1.41亿元，通过测算，该支行组织的这笔1.41亿元活期存款可创造经济增加值227万元。这是邵阳分行做优业务结构提升经济价值的又一个成功的案例。
　　
　　今年以来，农行邵阳分行切实转变经营观念，在实施“四轮驱动”的同时，抓住优化业务结构根本点,做业务前先算成本帐，提升全行整体经济价值创造能力，有效地推动各项业务朝价值创造方向转变，该分行上半年实现拨备后利润为15273万元，取得了明显成效。“四轮驱动”亦为一是加快业务发展速度。增强全行“不进则退，慢进也是退”的发展紧迫感，淡化计划观念，跳出小富即安的小农圈子，目标自我加压、寻求超常规发展路径。二是以优化业务结构为重点。力争做到事半功倍。(1)优化信贷结构。(2)优化存款结构。(3)优化收入结构。三是严控风险。防范和化解信用风险，降低拨备支出，严防贷款质量迁徙浸蚀利润；减少操作风险，严防案件事故抵减经营成果；规避市场风险，提高定价议价意识和水平，尽可能提高浮动水平和缩短贷款再定价周期。四是降低业务经营成本。节约费用支出，从严控制费用支出；营销费用要发挥最大效益；增强固定资产成本意识，加大处置无效、低效、闲置固定资产的力度，降低固定资产占用成本、税务成本和经济资本成本。
　　
　　该分行邵阳县支行为了降低各项存款经济资本，一方面用最低的成本维护好大的对公存款客户；另一方面从源头抓起，以该县作为全国首批新型农村合作医疗改革试点县之一为契机，通过加大营销力度，力争将新型农村合作医疗配套资金（基金）直接从省财政厅划拨到该县新型农村合作医疗在邵阳县支行的帐户上，减少了几道中间环节，增大了存款日平余额，节约了经济成本。武冈市支行，在开展贷款营销业务时，充分利用有限的经济资本，拓展信贷业务，实现经济价值最大化，早动手，早安排，在今年一季度就营销了2亿多元的经济资本占用较低的个人住房贷款。市分行营业部年初经济资本占用1.8亿元，该部班子成员静下心来对本部的业务结构进行认真分析，自寻出路，一是将未评级企业南方水泥集团(贷款余额4.21亿元)向上级行上报争取评级（被评为AA级）;二是下大气力收回邵阳市公路局1650万元可疑类不良贷款,这两项相加减少经济资本占用上亿元,大大的提升了营业部的经营效益。