邵阳新闻在线讯 农行湖南省分行自8月中旬开展“三项治理”专项活动以来，农行邵阳分行以加强合规文化建设为切入点，针对工作中的薄弱环节和难点问题，着力围绕“六结合六重点”扎实推进“三项治理”活动，使合规文化建设成为“解难纠错”的有力武器。
    在“三项治理”活动中，邵阳分行紧紧围绕“六结合六重点”作文章，分阶段有序推进“三项治理”工作。
    一是与合规文化建设相结合，以合规文化学习为重点，着力营造比学赶超的学习氛围，让合规文化深入人心，努力消除凭感觉办事，凭经验办事、凭习惯办事的陋习。
    二是与排查、补查和复查相结合，以查摆问题为重点，着力树立“合规人人有责、合规从领导做起、合规创造价值”的理念，让合规经营成为员工的自觉行动和行为准则，培养员工对事业负责、对同志负责、对自己负责的责任意识。
    三是与基本制度相结合，以整章建制为重点，着力健全和完善相关规章制度，在全行员工中灌输制度就是高压线，谁踩了这根线，谁就要受到惩罚的意识，坚持用制度管人，按制度办事，做到有章必循，违章必究。
    四是与案件综合治理相结合，以创建合规文化建设示范点为重点，着力培育一批具有农行特色的合规文化示范群，选典型，树样板，让员工学有标尺，干有榜样，按章操作，合规经营。
    五是与内控综合评价相结合，以整改为重点，着力纠正日常工作中存在的问题，根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律的弊端，视制度为生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，规范操作，从源头上预防案件的发生，防范经营风险，杜绝风险隐患。
    六是与经营管理相结合，以整肃行风为重点，着力解决经营管理中的热点、难点问题，努力化解经营风险，形成自觉监督的意识，养成相互监督的习惯，引导全行员工沿着正确的经营轨道前行。与此同时，在全行推行“风险合规经理”派驻机制，每个支行明确一名风险合规经理，把事前、前中、前后监督管理纳入风险合规经理的工作范围，使风险合规经理敢作为、能作为、有作为。
    邵阳分行坚持每周开展一次中心组学习，组织全行员工开展“合规文化建设”大讨论活动，广泛征求员工的意见与建议，并针对员工提出的意见与建议，制订整改方案，落实整改措施，加大整改力度，不断提高整改质量和经营管理水平。同时，按照省分行分阶段治理的工作要求，抓住“防”“查”“建”“纠”四个关键点，建立四种机制，实现四个转变。
    一是“防”，建立群防群治机制。从事后查向事前防转变。发动全员力量，共同参与，齐抓共管，切实提高全行员工依法合规经营意识，增强执行力，严格落实内控制度，杜绝有章不循违规操作，工作中责权不分，职责不明，授权不清，反程序操作等现象。
    二是“查”，建立监督检查长效机制。从集中检查向制度化经常化转变。内控合规等相关部门要注重实效，提高科技手段在检查中的运用，实行重点检查与抽查相结合，现场检查与调取掌握监控相结合，对违规问题查实、查清、查准，检查不能三天打鱼两天晒网，要常抓不懈。被查部门要加强事后监督和事中复核，使“查”落实到每笔业务。
    三是“建”，建立制度及时更新机制。从被动防向主动堵转变，充分利用检查结果，超前规划，及时查补，及时堵塞漏洞，制定相关制度时要由具有一定实践经验的人员参加，出台的制度要易操作、易检查、易评价。要加快机构改革步伐，切实解决基层机构多头管理，使制度执行能够“一戳到底”。
    四是“纠”，建立层级责任追究机制。实行属地、属下、属权管理，做到有章必循，违规必纠，对于发现问题，绝不搞“下不为例”，对直接管理者要问责，对检查者要问责，对用人者也要问责。通过加强教育，加强检查，及时纠错，严格问责等多手段的综合运用，培养全行员工合规经营意识，建设合规文化系统工程，营造业务发展的良好内部环境。