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市建行强化“六个意识”开创工作新局面

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    邵阳日报讯 建设银行邵阳市分行新一届领导班子调整两个多月以来,通过强化“六个意识”,着力开创新局面,实现了业务平稳发展。全行资产质量大幅改善,不良率控制在全省平均水平以下;项目营销及抓户增存取得实效,在全省系统名列前茅;作风效能建设全面加强,管理精细化水平得到有效提升;KPI考核在全省系统排名前移了5位,进入C类行序列。
     强化人本意识。坚持“以人为本”的理念,从关心、关爱员工出发,紧紧依靠全行员工,充分发挥全行员工的积极性、主动性和创造性,持续为各项业务发展提供强劲的动力源泉;强化发展意识。坚持发展是解决一切问题的关键。激发员工保持发展的热情,以加快发展为主题,夯实“客户、员工、内控”三大基础,突出“中间业务、电子银行业务、小企业业务”三个重点,力克“结构调整、网点转型、精细管理”三大难点,努力实现“规模、速度、质量、效益”四个统一,全面加快发展步伐;强化质量意识。坚持“质量就是生命”、“质量就是效益”,正确处理好业务发展和风险防范的关系,正确处理好质量和效益、规模和结构的关系,不以牺牲质量为前提,走质量发展道路,确保全行业务持续、健康、快速的发展;强化服务意识。将服务作为建行品牌、作为竞争的有力手段,牢固树立“领导为员工服务、机关为基层服务、全行为客户服务”的服务理念,倾力打造服务一盘棋的格局,竭力维护好建行服务的“金字招牌”;强化责任意识。班子本着对省行负责、中层干部本着对分行负责的态度,来干好管理工作、当好中坚力量;上对得起组织,下对得起员工,同时要对得起自己,全行上下尽心尽力,无愧于心;强化和谐意识。将和谐作为全行的一个共同目标。坚持以人为本,坚持科学发展,坚持改革创新,坚持公平公正,坚持共同建设。积极创建和谐文化、努力打造和谐团队,全面促进和谐发展。

作者:曾中华 黄明华
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