邵阳新闻在线讯  8月19日，农行湖南省分行“三项治理”活动动员视频会议召开后，农行邵阳分行迅速行动，立即组织召开党委扩大会，进一步学习“三项治理”相关文件，研究“三项治理”具体措施。紧接着又于8月20日上午召开“邵阳分行‘三项’治理专项活动贯彻落实会”和“2010年邵阳分行上半年内控运行状况分析会”，认真传达贯彻省分行“三项治理”动员视频会议精神，总结分析上半年内控运行情况，通报上半年内控工作存在的问题，部署安排“三项治理”工作。
    会议从三个方面阐述了全行开展案件专项治理活动的意义，明确了专项治理内容，并对开展治理活动提出了“六个到位”的要求。一是思想认识到位。要把“三项治理”作为政治一项任务来抓，统一全行思想，思想上、行动上与上级行保持高度一致；二是组织措施到位。成立以行长任组长、副行长任副组长、机关相关部门负责人为成员的“三项治理”工作领导小组，下设办公室，加强“三项治理”的组织管理与协调工作；三是人员落实到位。从机关相应部门抽调精干力量组成三个“三项治理”工作小分队，分赴各县级支行开展“三项治理”工作，集中人员，集中时间，重点治理；四是任务落实到位。要将“三项治理”工作任务落实到岗到人，务求取得治理实效；五是责任落实到位。要明确领导小组成员和各工作小分队人员的工作职责，确保“三项治理”工作不留死角；六是考核奖惩到位。要制定“三项治理”工作实施方案，对参与治理工作的人员实行有奖有罚的奖励惩戒机制，加大激励惩戒力度，调动工作积极性。
    会议就如何搞好“三项治理”工作采取了八大工作举措：一是加强领导，高度重视。市分行成立“三项治理”工作领导小组，各县级支行成立相应机构，加强对“三项治理”的组织领导。二是明确职责，落实责任。该行将“三项治理”工作落实到机关各相关部门、各县级支行，明确职责，落实责任，一级抓一级，层层抓落实。三是分阶段实施治理方案，全面开展治理工作。按照省分行治理方案明确的要求，该行分阶段实施治理方案，一方面搞好宣传发动，要求在8月23日前将会议精神传达到每一个员工，组织员工学习治理三个文件、合规文化建设方案和员工违规处理办法，坚持做到三个“必须”，即宣传发动工作必须在8月23日前完成；员工学习必须保证人人参与；每个员工必须写一篇学习心得体会。另一方，切实搞好自查分析和整改。内控合规部要组织人员对单位账户逐笔进行核查，查摆问题，杜绝风险隐患；对案件排查和五项重点排查发现的问题进行原因分析，吸取教训，总结经验；举办一次三基知识竞赛活动，牢记基本职责、基本操作、基本制度，增强全员的制度意识、操作意识、责任意识；召开违章违规责任人公开处理大会，以案说教，警示后人，做到警钟长鸣；对案件排查发现的问题，要求在8月20日前完成，新发现问题在9月10日前完成整改。四是整章建制，规范运作。该行将根据工作中存在的不足和问题，建立和完善六个规章制度，即结算账户开销户集中管理办法、对公存款管理办法、烟叶代付资金管理办法、保险代理管理办法、第三方存管管理办法、借记卡管理办法，进一步强化制度约束，提高执行力建设。五是建立举报制度，扩大治理线索。该行将举报电话、举报邮箱向全行员工公开，发动员工敢于揭露工作中的不正之风和存在的问题，以正风气，肃行风。六是明确治理时间，加快治理进度。该行制定专项治理工作时间表，建立考核办法，要求各单位、各专业按周上报工作进度，并在网站开辟专项治理专栏，按周通报治理情况，对工作业绩突出的单位和人员予以通报表扬，对治理进度慢的单位和个人进行通报批评，以此激励先进，鞭策后进。同时，按照省分行治理方案明确的治理重点对辖内所有支行开展全面治理，并针对重点治理支行的不同情况，有针对性地开展治理工作，突出治理重点，把握治理方向，按时按量按质完成治理任务。七是加强督导，加大问责。该行建立督导机制，行级领导均要深入治理工作一线，实行蹲点督导，宣传督导，穿透式督导，完善督导手段，对未完成治理任务的部门和个人将其“请进”督导室，让其查原因，找“病根”，表态度，下决心，加大问责力度，确保专项治理工作有序开展。八是检查验收，总结经验。每个阶段的治理工作结束后，该行要求对每一阶段的专项治理工作进行一次小结，查不足，找差距，总结经验，以便进一步推动下一阶段工作的开展。