邵阳新闻在线讯  7月30日至31日，农行邵阳分行召开年中工作会议。在认真总结分析上半年工作的基础上，采取“树立五大目标、推进五大业务、做实五项工作”的举措，全力推进三季度各项业务经营工作。
　　树立五大目标：围绕省分行许涛副书记7月初在邵阳调研指导工作对邵阳分行的工作要求，确定了全行后段工作目标：一是立足上新台阶，力争率先在全省范围实现区域内最大、最好银行企业愿景的目标；二是切实转变观念，将思想观念转变作为业务发展的动力；三是加快经营转型，将经营转型作为贯穿全行工作的主题；四是提高管理水平，将经验管理上升到制度化管理层面；五是加强企业文化建设，增强全行员工的活力与激情。
　　推进五大业务：在业务经营上，该行明确三季度工作重点是围绕省、市分行 “欢庆上市 收获金秋”银鹰竞赛活动推进五大业务快速发展：一是落实客户分层管理，做强资产业务。将项目贷款作为赶超同业资产业务的基石，切实落实客户分层管理，开展个贷进市场专项活动。二是落实营业网点转型，做大负债业务。举全行之力做好网点转型工作，将网点转型作为三季度全行工作的重心，开展储蓄存款和个人理财业务竞赛，围绕“六抓六攻”突出抓好对公存款短腿业务。三是加大改革创新力度，做优中间业务。加大信用卡发卡、白金卡分期付款业务、电子商务业务、投行业务、对公理财和对公中间业务、国际业务的营销力度。四是转变服务三农方式，做亮三农业务。开展惠农卡和农户小额贷款竞赛，确保重返全省前三位置；全面转变发卡和放贷方式，紧紧依靠“新农合”实现大批量的规模发卡，认真探索服务三农新模式、新经验，走可持续发展的路子。五是持续开展专项行动，做实不良贷款压降。全力做好不良小额农户贷款压降工作，确保至9月末全行不良率降到3%以内；加快委托资产处置和自营不良贷款清收力度，向委托资产和自营不良贷款要效益、要质量。
　　做实五项工作：在三季度内部管理工作上：一是完成岗位体系改革落地工作；二是进一步加强信贷管理工作；三是进一步加强财会科技管理工作；四是切实做好案件风险排查发现问题的整改和集中审计检查迎检工作；五是认真做好案件防控和信访维稳工作。