邵阳新闻在线讯  为了全面贯彻落实省分行2010年年中工作会议精神，进一步激发全行员工的工作热情，掀起秋季公存款业务营销热潮，有效推进负债业务快速发展。近日，农行邵阳分行以“欢庆上市 收获金秋”竞赛活动为主题，决定在全行范围内开展公存款业务“六抓六攻”竞赛活动。
　　邵阳分行“六抓六攻”竞赛活动是在省分行开展“欢庆上市 收获金秋”竞赛活动的基础上，结合邵阳分行的实际情况而开展的一项有针对性的竞赛活动。其活动内容是，以公存款业务为主线，以“消负净增”为目标，以“六抓六攻”为举措。一是抓源头、攻重点。紧紧抓住财政及其派生性存款这一源头，主攻财政、社保、医保、住房公积金、新农合等财政性单位存款，在抓系统性源头性客户领域务求有更大的突破。二是抓开户、攻增量。即把开户数量纳入工作考核内容，全力抢抓对公基本账户，使全行的对公客户数量有较大的增长。三是抓项目、攻流量。即以信贷项目和代收代付等中间业务的实施为载体，做大现金流量。四是抓服务、攻存量。全面提升柜面服务、客户经理服务水平，落实存量客户维护的责任制，保住现有存量数额不下滑，努力确保三季度实现反降为升。五是抓管理、攻结算。在遵守结算法规的前提下，全面加强对公存款支付管理和监测，对大额的资金流出建立严格的营销联动、内部审批及责任追究制度，防止柜台一划了之，切实加强贷后管理，提高信贷企业货款归行率。六是抓领导、攻高端。落实各行领导责任，对潜在的或现实的高端客户开展一对一的公关维护活动，实行对等营销。
　　为确保“六抓六攻”竞赛活动的有序稳步推进，该行制定了竞赛营销目标，包括将任务层层落实到支行到网点、到岗位到个人，实行有奖有惩的激励奖惩措施。设立综合考核排名奖、存款任务完成奖、流动红旗奖、增加新开机构类基本帐户配套费用、新开归集性存款专户配套费用、新开企业基本帐户配套费用、市场份额增长费用、公存款余额增长费用等，对完成存款任务排名前3名的县级支行及支行领导班子、支行存款主管部门分别给予奖励。同时，对三季度末对公存款增量依然为负数的支行、三、四季度公存款不升反降的支行、年末存款任务倒挂的支行领导班子予以重罚，并将支行、支行领导班子纳入绩效考评考核等，加大考核奖惩力度。
　　目前，邵阳分行“六抓六攻”竞赛活动正在有条不紊、如火如荼地开展，并已在各县级支行开花结果，初显成效。邵阳县支行快速行动，与新农合签订合作协议，将新农合资金归集农行管理；新邵县支行加大财政性存款营销力度，现已新增两个财政性专用账户。