邵阳新闻在线讯  7月28日，农行邵阳分行召开网点转型督战会，专题研究网点转型工作。会议总结了前段网点转型工作取得的成绩，分析了存在问题的原因，部署安排了下一阶段的网点转型工作，并从本行实际出发，采取“六定”措施，加速推进网点转型工作。
　　定人员。该行从个人金融部、财务会计部、信用卡中心、运营管理部、信息技术管理、安全保卫部等部门抽调9人，成立网点转型办公室，专门负责网点转型的组织实施和协调工作，集中人员、集中办公，决战三季度，狠抓网点转型工作。
　　定责任。该行成立了以行长任组长、主管行长任副组长、各部门负责人为成员的网点转型领导小组，首先明确各县级支行行长为网点转型第一责任人，市行与县支行、县支行与网点主任分层签订网点转型责任状，进一步加强各支行、各网点负责人的工作责任心。其次是明确网点转型办公室人员工作职责，将网点转型办公室组成两个督导检查小组，分别下派到各县支行督导检查转型网点的装修改造工作，督促各行落实网点软转型决战工作。同时，采取明查、抽查、突击查等多种方式，对转型网点进行重点督导，狠抓工作落实。
　　定任务。该行对网点转型采取软转硬转，软转先行，硬转紧跟其后的办法，将网点转型任务下达到城区和各县域支行，要求每个城区行和县域支行软转网点不少于3个，硬转精品网点不少于一个，并要求转型网点人员配备、设备配置、岗位职责界定、考核四到位。
　　定时间。该行确定了网点转型工作时间表，要求在8月底前完成22个精品网点软转型工作，9月底前完成县域城区和市区其他网点软转型工作，年底前完成符合条件其他网点的转型工作，全力推进网点转型工作的开展。
　　定标准。该行根据网点不同类别，统一组织制定分类转型标准，确定分阶段转型目标。要求所有转型网点按照市分行转型领导小组确定的标准组织实施，绝对不允许因时间紧、任务重、要求高而降低标准、降低质量，确保网点达到高起点、高标准、高质量的转型目标。
　　定奖罚。该行制定了《网点转型工作考核办法》，明确各级各部门职责，细化、量化考核指标，对机关部门、县支行、转型网点负责人进行考核与奖惩。对三季度末未按进度完成网点转型的县级支行行长，扣罚1万元绩效工资，并对支行班子和主管行长进行问责，以强有力的措施促使各支行加快网点转型步伐。