邵阳新闻在线讯 近年来，农行邵阳分行以创先争优活动为载体，以为基层办实事、解难事为推手，以“四增四提”为着力点，不断加强领导干部队伍建设，提升领导干部的“执行力、创造力、驾驭力和感召力”。
　　增强勤政意识，提升执行力。该行制定领导干部业绩考核办法，强化对领导干部的执行力考核。围绕业务发展，全面推行领导干部包片挂点制度，市行领导带头改进作风，深入基层，通过现场办公、蹲点督导、检查督察等形式，主动帮助挂点支行解决实际困难。同时，深入开展领导干部“四访四促”活动，切实做到经常性开门接访、主动约访、带问题下访、上门回访工作，注意收集基层员工意见建议，倾听基层员工心声，并针对基层员工反映的问题，不断改进工作方法，推动工作开展。据了解，在“四访四促”活动中，该行5名主要党委成员共走访基层行200多次，解决基层实际问题50多个。
　　增强发展意识，提升创造力。该行结合本行实际情况，重点抓好高管人员的素质培训、客户经理营销性培训、一线柜员操作性培训以及重点业务应急性培训，培育一支营销精明、服务精良、管理精细的多梯次、复合型人才队伍。同时，围绕总行、省行的工作要求，创造性地提出了构建营销体系、网点转型、考核体系、内控体系、企业文化建设等五大经营管理模式，由行党委成员带队领题深入到13个县级支行和57个营业网点走访调研，开展广泛的调查研究和征求意见活动，进一步查找问题的症结，深化了对行情的认识。
　　增强责任意识，提升驾驭力。该行围绕“忠诚、责任、主动、奉献、创新”和业务发展目标，推行“一把手”工程，突出考评支行“一把手”的大局驾驭与有效发展引领能力，全面推行行长负责制，并成立了由行长任组长的工作督导小组，强化对业务发展目标的督办和考核，确保政令畅通、执行有力，努力实现全行各项工作目标。目前，该行下达的负债业务、资产业务、中间业务等主体业务全部责任到岗到人，并形成一级抓一级、级级有目标、人人有任务的工作考核机制，增强了全员的责任感和使命感，促进了业务稳健、持续、快速发展。
　　增强廉洁意识，提升感召力。该行把廉洁办贷、公正办事作为纯洁干部队伍、提升队伍凝聚力、感召力的有效推手，要求各级机关领导干部既要当好指挥员，更要当好战斗员，承担起业务发展的主责任，树立为基层服务的基本理念。他们组织领导干部学习《廉政准则》，深入开展“八荣八耻”活动，提升领导干部的精神境界，引导领导干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、金钱观和利益观，在实际工作中做到常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，常除非分之想，提醒每个领导干部在行使权力时一定要时刻保持清醒的头脑，珍惜手中的权力，始终做到自重、自省、自警、自勉。同时，要求领导干部时刻牢记为人民服务的宗旨，绷紧防腐拒变的弦，勤政治行，廉洁自律，时刻筑牢反腐倡廉防线。