邵阳新闻在线讯 针对前段网点转型进展缓慢的情况，为贯彻落实省分行网点转型工作促进会精神，7月12日，农行邵阳分行召开网点转型决战动员会，提出集中决战三季度，推进全行网点转型大提速。
　　邵阳分行在二季度完成了3个样板网点的转型工作，但计划在6月底完成的13个网点转型没有按期完成，3个样板网点也只做到了“形似”，与“神似”还有较大距离。鉴于网点转型是一项具有战略意义的系统工程，邵阳分行明确提出把网点转型工作作为三季度的工作突破口，并提出了具体措施和工作要求。
　　一是层层抓点，落实领导责任制。三季度各县支行行长、主管行长要各抓一个点，并于7月末全面完成，为所在支行和区域发挥示范作用。
　　二是力求神似，完善样板网点功能。要举一反三，认真开展流程及相关工作的后评价，扎实整改网点转型过程中存在的不足和问题，强化人员岗位到位、营销职能到位和高端服务到位，全力提升网点产能，实现网点生产力质的飞跃。
　　三是严格验收，确保装修项目投入使用。第一批装修网点必须在6月30日前完工，7月15日前验收完毕。凡工程进度、质量不达标的，要对各行长严厉问责，并加快整改步伐，确保首批装修网点必须在7月末完成转型，尽快投产创效。
　　四是全面铺开，率先在全省完成软转型。所有具备条件的县城及市区网点都必须在9月末完成软转型，其中精品以上网点必须在8月末前完成软转型，确保实现“应转尽转”目标。
　　五是分层培训，着力提升服务和营销能力。网点转型涉及到人员、岗位调整优化，同时网点转型也要求尽快提高网点竞争能力，要求各县级支行认真组织业务培训，努力转变员工观念，尽快适应新的作业方式，养成良好的工作习惯。
　　六是集中人力，加强宏观协调与督导。从机关相关部门抽调专人，成立网点转型决战办公室，集中办公3个月，全力实施网点转型工作。同时，加强协调，明确分工，落实集中办公人员职责，健全相关管理制度，构筑强大的工作合力，确保全行转型工作平衡发展。