邵阳新闻在线讯 今年以来，农行湖南省邵阳分行积极探索县级支行党委班子考核办法，实行县级支行党委班子履职以岗问效、以效问责和双向述职的“双问双述”制度，问出了承诺，问出了干部队伍新形象，述出了党委班子责任心，有效增强了党委班子抓党建工作的责任意识。
　　所谓以岗问责，就是各县级支行党委班子年初制订出年度工作目标、完成标准、工作措施、完成时限等，并与市分行行长、主管行长分别签订责任状。每半年集中召开县级支行党委班子述职评议大会，进行民主评议，结果报市分行党委审阅后向本人反馈，记入干部档案，作为问责和年度考核的重要依据。
　　关于以效问责，该行规定：述职评议中，不满意票合计超过30%的予以诫勉谈话；在跟踪督察时，没有按时完成承诺目标或重点工作的予以诫勉谈话；不满意票超过40%的予以通报批评；两次述职评议中，不满意票合计超过50%的予以降职处理；因工作失误给农行造成较大影响、或受到市行通报批评2次，经考察确有问题的，予以降免处理。
　　双向述职包括向上和向下述职。向下述职，即各县级支行党委班子成员必须向所在单位党员、支部书记专题述职，听取意见、建议；向上述职，即由市分行党委班子、机关部室负责人听取报告，并进行现场询问和满意度测评。
　　为确保述职评议的严肃性，邵阳分行细化、量化述职考核指标，将县级支行党委班子抓党建工作责任制的落实、基层党建工作保障、党员干部队伍建设、基层党建工作创新等工作分为六大项22个小项，由参加述职会的党员代表、市分行党建工作领导小组成员按“好、较好、一般、差”四个等次进行测评。
　　邵阳分行对各县级支行党委班子抓党建工作的成效及存在的问题形成综合评价意见，进行通报。各县级支行党委班子对存在的问题必须提出整改目标，制定整改措施，明确整改时限，建立整改台账。市分行党委将县级支行党委班子抓党建工作述评情况作为领导班子和干部考核、干部调整使用、评优评先的重要依据。去年以来，该行对满意度测评排名靠后的两名县支行党委班子成员进行了诫免谈话和组织调整，此举进一步强化了县级支行党委班子抓党建工作的责任心。