邵阳新闻在线讯 今年以来，农业银行湖南省邵阳分行按照总行、省行2010年工作会议精神，以建设区域内“最大的银行、主流的银行、员工的银行”的企业愿景为追求，以利润最大化为目标，在全行员工中大力弘扬“四干”精神，全力打造能力强、作风硬、素质高、业务精的员工队伍，为提升市场竞争力，提高价值创造力提供了强有力的人才保障。
　　发挥表率带头干。该行党委班子成员分工明确，条块结合，每人负责一条线，组织相关部门对各自分管的工作实行项目化运作，定目标、定措施、定考核，并充分发挥党委班子高管人员的表率带头作用，带头营销各类业务产品，取得良好的营销业绩。据统计，今年上半年，该5名党委班子成员仅带头营销理财类产品就达1亿多元，其中本利丰近6000万元、基金3000多万元、保险1000多万元、实物黄金6000多克。
　　转变作风务实干。该行以“创先争优”活动为契机，积极组织开展以储蓄存款、对公存款、个贷业务、银行卡、电子银行、“三农”业务、代理保险、企业年金、会计基础管理等为主要内容的10多项业务竞赛活动，并不断丰富竞赛活动的形式和内容，在全行形成创先争优的工作氛围。他们还开展争当“文明窗口”、“服务标兵”、“岗位明星”活动，从邵阳分行机关到县级支行、营业网点，全行员工以满腔的热情投身到各项竞赛活动之中，形成你追我赶、创先争优、不甘落后、相互激励、互相促进的竞赛氛围，涌现出一大批比、学、赶、超的“创先争优”先进集体和个人。邵东县支行行长华元寿紧紧抓住系统性存款大客户不放松，带领机关部室负责人深入到财政、社保、医保等部门开展营销攻关，有效营销公存款5000多万元。昭陵支行副行长刘华军，利用自己土生土长在邵阳市，并利用各单位、各部门同学、朋友、亲戚多的优势，经常深入各单位、各部门，走巷串户与同学、朋友、亲戚小聚会，拉家常，套近乎，不断拉近与同学、朋友、亲戚间的距离，积极向同学、朋友、亲戚介绍农行产品的功能和特点，吸引同学、朋友、亲戚购买各种金融产品，仅营销存款、国债两项，个人揽存就达4000多万元，销售本利丰国债1500多万元。
　　提升能力创新干。一是开展创建学习型机关活动。建立了创建学习型机关的领导保障机制、组织推动机制、激励约束机制、高效运行机制和长效工作机制等五大机制，推动机关干部队伍建设不断向前发展。二是开展业务辅导活动。要求各部门轮流承担业务辅导任务，培训对象为机关全体人员和各网点主任及相关条线员工。今年以来，该行共举办14期各类业务培训班，培训员工达1600多人次。三是开展岗位练兵活动。今年上半年，该行先后对客户经理和柜台员工进行了4次岗位练兵和2次业务技术比武，涌现出像刘春玲、段桂萍等一大批总行、省行、市行级岗位业务能手。通过岗位练兵，培养了一支“服务理念先进、服务技术精湛、服务态度良好”的员工队伍。
　　考核奖励激情干。年初，该行制定出台了各项业务考核办法，设立了单项奖励，重奖有功之臣，并实行有奖有罚的激励措施。今年上半年，该行先后拿出200多万元对10多项考核办法进行了奖励兑现，激发了员工的工作热情，调动了员工的工作积极性与创造性。与此同时，该行还对工作表现、业绩特别突出的3名一线员工进行了提拔重用，解决副科级待遇。通过事业留人、感情留人、待遇留人，增强了全员的凝聚力和感召力。