邵阳新闻在线讯 近年来，农行邵阳分行按照“抓班子、带队伍，抓行风、树形象”的总体要求，以“内强素质，外树形象”为目标，建立健全多项行业作风建设工作机制，明确重点，突出“六抓”，行业作风建设结出硕果。自2007年以来，该行多次受到当地党政的好评，并连续3年获邵阳市纪委“行业作风建设优胜单位”殊荣。
    抓制度，建立行业作风建设长效机制。该行建立机关党建、业务经营、内部管理等多项规章制度，每年年初根据工作要求和形势发展的需要，安排专人对各项制度进行补充完善，确保制度执行的连续性，并建立岗位责任制，保证了制度的长期有效执行。
    抓源头，建立行业作风建设预防机制。该行结合肃风整纪工作、行风评议活动和党员干部谈心活动的开展，及时掌握工作中出现的新苗头、新动向，及时发现问题，及时解决问题。同时，明确纪检监察部门主管领导为行业作风建设第一责任人，并开通举报电话、信访接待电话，设置举报信箱，实行行领导班子成员接待日制度，做到群众来信有回音、来访有答复，保证了群众信访渠道的畅通。
    抓执行，建立行业作风建设工作机制。该行对行务工作实行“个人酝酿、集体讨论、会议决定”的工作机制，凡是大型建设项目、大笔财务支出、重大决策等都必须经过班子集体研究决定，使行务工作公开、透明，杜绝违规违纪现象的发生。业务工作则实行“县支行申报、机关部室把关、行领导审批”的工作机制，要求把员工关心的事办好，把党和国家的惠农政策贯彻落实好，把农行的对外形象树立好。该行还对行政事务实行“事前请示、事后报告，件件有着落、事事有回音”的工作机制，特别是对上级行和银行监管部门督办的工作，坚持做到不折不扣，雷厉风行，全面调查，认真核实，及时报告。
抓检查，建立行业作风建设监督机制。该行每年都要组织审计、监管部门对信贷计划、财务费用、业务经营、制度执行等项工作进行季度、年度检查和审计，发现问题，及时指导，及时纠正，使各项工作始终在监管部门的监督之下运行。市、县两级行实行行务公开，向员工公开服务内容、办事程序和办事结果，自觉接受员工的监督。纪检监察部门经常组织人员深入到各县级支行、各营业网点检查指导，对基层行工作实行监督。
  抓整改，建立行业作风建设考核机制。该行纪检监察部门每年都要对机关各部门、各县级支行的工作进行评议，将评议结果张榜公布，主动接受全行员工的监督；每年还要请“行风监督员”和人大代表、政协委员对市、县两级行领导班子进行评议，广泛接受社会各界的监督，并将评议结果作为考核干部的重要依据。与此同时，该行创新评议方式，在系统内开展“下评上”活动，量化评议指标，注重评议实效，公开评议结果，确保评议的公平、公正。他们还积极参与当地党委、政府组织开展的政风行风评议活动，广泛征求社会各界的意见与建议，并针对不同阶层提出的意见与建议，制订整改方案，落实整改措施，加大整改力度，不断提高服务质量和经营管理水平。
    抓落实，建立行业作风建设责任机制。该行把行业作风建设摆上各项工作的重要议事日程，市、县两级行均成立了由“一把手”任组长的行业作风建设领导小组，坚持行业作风建设与业务工作同部署、同落实、同考核，建立了“一把手”负总责、分管领导具体负责、各部室分工负责的行业作风建设领导体制和工作机制，一级抓一级，层层抓落实，确保了各项工作落实到位。