邵阳新闻在线讯 6月18日，从农行湖南省邵阳分行召开的2010年信贷管理工作会议上获悉，该行以三大目标谋发展，以三大战略定市场，以四个建立强管理，高标准、高起点构建边界清晰、支持有力、运转高效的新型信贷经营管理体系。
　　该行从实际情况出发，深入市场，分析客户，谋定三大发展目标：一是规模目标。三年贷款年均贷款增速不低于40%，力争三年净增56亿元，到2012年末全行贷款余额突破80亿元，贷款规模跃居四大行第一。二是质量目标。优良客户占比三年内达到95%以上；全口径不良贷款占比控制在3%以内，3年内新放贷款不良贷款率低于1%，到期贷款现金收回率平均不低于97%；风险拨备覆盖率不低于150%。三是管理目标。构建“分层级、团队化、专业性、集中式”的新型信贷经营管理体系；信贷审批体制改革基本到位；网上作业覆盖面达到100%。
　　该行从重点区域、重点行业、重点客户着手，规划未来蓝图，确定三大战略：一是区域战略。实施重点突出、协同发展的区域战略，将金融资源富集的城区四行和邵东县支行作为信贷业务优先发展的支行，集中全行营销资源进行重点发展。其他县级支行要因地制宜，寻找当地经济发展中的信贷增长点，提高对全行信贷业务经营的贡献度。二是行业战略。重点介入以高速公路、铁路、机场等基础设施建设为主的基础性产业；以煤电一体化、大型水电、风电为主的基础能源行业；经营优势明显的垄断性行业；制造业中的优势行业，特别是与国家产业调整振兴规划相关的重点产业和优势行业；以节能环保、低碳经济为主的新兴产业、旅游业和物流服务业。三是客户战略。将目标客户分为大中型法人客户、小企业客户、“三农”客户和个人客户四类，分别明确各类客户重点对象。
　　该行还从解决当前信贷运行中的问题入手，不断探索信贷管理新途径，构建四大新型信贷管理体系：一是建立分级分层信贷经营管理体制。完善对公客户的信贷分层经营管理，构建市县两级核心客户群，明确管理层级；调整优化市行各前台客户部门的职能定位、职责分工和业务边界。二是建立以团队为基本单元的信贷经管管理模式。按客户组成跨部门、跨层级的营销团队，由团队负责从市场调查到管理的全过程经营，集中资源对优质客户实施全程立体营销，以增强团队营销的控制力和执行力。三是建立专业化的信贷经营管理队伍。建立信贷审批审议和风险管理专业队伍，改进信贷审批方式，优化信贷业务流程，下沉信贷风险管理重心，实行全面风险管理。四是建立集中式的信贷审查审批组织架构。按照专职专家审贷的思路设立审贷机构，实现信贷业务集中审查审批；按照集约高效的思路设立个人信贷业务集中经营中心，推行个贷业务“分散营销受理、集中经营管理”模式，实行一次调查、一次审查、一次审批，简化业务流程，提速业务发展。