邵阳日报讯  市城市信用社隆回营业部通过不断壮大资金实力，突出信贷服务重点，强化信贷管理，全力支持县域经济发展，各项工作取得了新突破。截至今年5月底，该营业部各项存款余额突破4亿元，较年初净增12700万元，增长率达到了46%，完成全年任务的249%，各项贷款余额12308万元，较年初净增2300万元，完成年任务的76%。
    市城信社隆回营业部成立于2006年，当时，隆回已有中、农、工、建及农村信用社等多家金融机构和近30个营业网点。面对自身起步晚，网点少的不利局面，近年来，隆回营业部一班人没有消极悲观，而是真抓实干，大胆探索，拼搏进取，采取得力措施，促进了各项业务的全面发展。一是千方百计组织资金，壮大资金实力。每年一季度是存款到期高峰，为了打好存款抢先战，该营业部号召全体员工通过春节上门为客户送祝福、拜年等形式联络与客户的感情，并为客户提供人情化、贴心化、细心化服务，稳定老存款，发动新存款。同时紧紧围绕工业立县战略，主动与县发改委、工业局、财政局等部门协调，做好项目建设资金的开户工作，吸收了群丰化工、鑫恒泰矿业等企业资金和污水处理、管网建设等城市基础设施建设资金近2000万元，增加了该部的存款实力。二是突出信贷服务重点，积极服务县域经济发展。该营业部紧紧围绕“服务地方、服务居民、服务中小企业”的市场地位，放好管好贷款，确保资产质量。在信贷投向上实施“六个倾斜”，即，向个体私营经济倾斜，向龙头企业倾斜，向中小客户倾斜，向重点项目和城市基础设施建设倾斜，向医疗卫生倾斜，向文化教育倾斜。通过扩大增量，调整存量，把更多的贷款投向双优客户，该营业部获得了2009年隆回县支持地方经济建设二等奖，同时带动了该部存量贷款优化，实现了贷款结构的有效调整。三是强化信贷管理，提高信贷资产质量。首先完善了信贷管理办法，制订和完善了《客户经理考核办法》、《办贷十不准》和《贷款操作流程》，对贷前、贷中、贷后和责任追究都做了规定，严格落实第一还款来源实现的可靠性，第二还款来源的保障程度，从源头上加强新增贷款管理。其次，严格审批程序和贷款权限的相关规定。再次，强化责任追究，加大到期贷款收回力度。对贷款到期及收回情况每周在工作例会上进行通报，并将客户经理贷款收回情况与奖励工资挂钩。仅2009年，该营业部收回贷款6895万元，到期贷款收回率100%。最后，加强贷后检查，严把贷后管理关。重点抓好信贷客户账户管理、提款管理、贷款回笼管理等重点环节，提高贷后管理的有效性。通过以上措施，该营业部风险防范能力进一步增强，信贷操作进一步规范，责任意识和信贷资产质量进一步提高。