截至日前，湖南省邵阳县信用联社存款余额达到17.1亿元，比两年前同比净增6亿元。

　　为了扩大存款业务，求得在竞争中不断发展壮大，每年初，联社给各基层社压任务、压担子，建立了严格的目标管理责任制。同时，年中和年底分两次对各基层社进行一次全面考核，考核成绩作为年底评比的依据，实行工资与绩效挂钩，以经济杠杆激励人。对一年内完不成任务的后三名基层社主任实行末位淘汰，员工待岗，联点的联社领导和部门取消当年评先评优资格及福利待遇，从而形成全系统人人肩上有担子，个个头上有压力的氛围，促进了业务发展