邵阳日报·邵阳新闻在线讯（通讯员 颜磊）金蛇启新程，开门满堂红。1月3日，邵东农商银行在金利华酒店五楼会议室组织召开了2025年“开门红”工作动员暨一季度工作部署安排会议。行党委班子成员、中层骨干、机关相关部室工作人员及各网点客户经理共计230余人参加了会议。会议由监事长李政主持。

启动大会现场在一片“中国红”的氛围中熠熠生辉，中国结、红灯笼、海报与灯光交相辉映，营造出热烈而喜庆的气氛，处处洋溢着“红红火火”的节日气息。

会上，行党委对2025年“开门红”工作提出三点要求：一是深化认识，着力悟深悟透“开门红”工作的重要性。要深化认识突出主题。深刻把握“开门红”工作的重要性，开门红事关全年目标开局，事关员工工资待遇及奖励，事关集体面子荣誉，要围绕“开门红”主题，思想上高度重视。要立足“早”字。早部署、早安排、早落实，实现“开局即开战，首季定全年”，抓住先机，抢占市场，为全年任务打下坚实基础。要当好表率。网点负责人要做好表率、争先创优，按制度管人管事；要吃透考核文件，算好细账，将任务分解到人到岗，确保人人肩上有指标、个个身上有重担。

二是排兵布阵，着力细化“开门红”任务的措施方法。要总结反思。要落实值班机制，提升柜面服务；要加强网点营销费用管理，按要求采购；要利用差异化利率刺激存款增长。要抢抓主线。要抓好存款，存量到位、增量优化；要严把关，落实物资配套激励。要放好贷款，锁定对象，严格按照贷款发放“四步曲”操作，坚持“宁缺毋滥，确保‘双百’”；要严守信贷纪律，严格防范中介、过桥、回扣和信访等风险，确保合规操作。要重点攻坚。摸清不良贷款清收对象，进一步梳理台账，联合法院、村委会等多方力量进行清收。要通力协作，各网点要内外同心、分工协作，结合收单、保险、信用卡活卡等产品，打出组合拳，提升整体效能。

三是督查考核，着力实现“开门红”任务的落地完成。要挂点督战，形成班子包片、部门挂点、网点落地的工作格局，确保工作执行到位。要形成氛围，建立内勤、外勤、网点排名机制，按时通报进展，及时兑现奖励，形成你追我赶的良好氛围。要保质保量，确保“开门红”任务高质量完成，形成长效机制，做到有为才有位。

会议作了“开门红”动员工作报告，详细说明了竞赛活动内容、目标及具体措施，明确了指标分值设置、考核兑现机制，为新一年“开门红”确定了方向，要求全员迅速明确指标任务，把握导向和重点，以充分的准备全力以赴，确保圆满完成开门红工作目标。

45位网点负责人依次向行党委递交了责任状。仪式过后，各岗位优秀代表依次上台进行表态发言。

会议还通报了截至2024年末全行主要业务经营指标完成情况，并做了任务分配讲解，会议最后对案件防控工作提出了要求。