邵阳日报·邵阳新闻在线讯（通讯员 文春艳）1月3日上午，邵阳农商银行组织召开“赢战2025开门红”启动大会，该行党委班子成员、董秘、风险总监、各网点正副职、各部室正副职（含二级机构负责人）、客户经理、运营主管共计240余人参加会议。

该行党委书记、董事长刘健仁作动员讲话。刘健仁充分肯定了全行干部员工在过去一年的辛勤付出，动员全员要坚定信心、咬定目标，全力以赴，坚决夺取“2025年开门红”，为全年工作起好步，开好局。他强调，一是要统一思想，坚定“开门红”必胜信心。“一年之计在于春，一日之计在于晨。”全行要拿出首战大捷的气势，大干快上，做到存款组织、信贷投放、不良清收、转型业务“天天抓、月月上、年年成”，形成源源不断、滚动发展的格局；合力共为，责任领导亲自抓，营业网点具体抓，挂点部室配合抓，做到人人都是参与者，人人都是战斗员，合力推动开门红工作落地见效。二是要明确目标，坚决打赢“开门红”战役。首先，要发挥好绩效考核的指挥作用，牢固树立以效益为中心的理念，打破“吃大锅饭”的情形，分类分岗精细化考核客户经理、内勤人员、机关人员业绩指标，将网点及个人业绩完成情况与绩效工资完全挂钩，发挥个人激励、网点（部门）激励、积分排名、末位淘汰的积极作用，确保责任环环相扣，压力层层传达、目标一一落实。其次，要向风险防控要效益。对表内外不良贷款实行全生命周期管理，将表外不良贷款视同表内不良贷款管理，理清表内外不良贷款结构、成因，实施网点、人员差异化考核机制，把表外不良贷款全部分配到每个客户经理，按季进行全面催收、清收，杜绝弄虚作假。第三，要制定清晰的工作目标。要制定好工作台账，运用“问题导向＋解决方案”的做法，落实“时间表、责任人”的机制，强化对网点“开门红”工作的督导督促，设立“开门红”龙虎榜，按日通报、按周调度、按月督导，对每月排名靠后的网点负责人进行约谈。在“开门红”工作结束后，对工作开展不力、排名靠后的客户经理及网点负责人实行末位淘汰。第四，要突出实干争先创优的核心价值。要把开门红作为锻炼干部、培养员工的平台，通过经营业绩这把尺子考验干部领导力、团队战斗力、员工执行力，严禁弄虚作假，杜绝违规操作。三是要聚焦邵阳农商的痛点、难点、堵点，打好“开门红”这场攻坚战。要严格贯彻落实行党委决策部署要求不松懈、不走样，以实干出实效，以苦干出成绩，依法合规地完成各项任务，为邵阳农商银行2025年高质量发展开新局、谱新篇。

会上，各业务条线部门就“开门红”方案进行了解读；行党委班子先后就分管工作进行了强调；各网点分组进行了PK抽签。

最后，该行党委副书记、行长黄学作总结讲话。他强调全行要紧紧围绕本次会议精神来贯彻落实2025年“开门红”工作，要把握大势，抢抓机遇，坚定发展信心；要紧盯目标，开足马力，铆足干劲，营造好“开门红”的工作氛围；要理清思路，领会精神，分好任务，确保人人有任务，人人有压力，人人为邵阳农商银行发展做贡献。