邵阳日报·邵阳新闻在线讯（通讯员 曾覃书）10月30日，洞口农商银行召开三季度经营形势分析会，总结今年以来在坚守主责主业、风险处置化解、转型业务发展等重点工作成效，查摆问题和困难，深入剖析原因，研究部署第四季度及2025年“开门红”工作。总行领导班子成员、机关部室负责人、网点负责人共计58人参加了本次会议。

会上，该行党委委员、副行长马锋通报了不良清收工作、业务技能比武活动及前三季度涉案账户情况；党委委员、副行长苏文明就代理保险、集中走访竞赛活动、三项竞赛活动、线上产品运用等分管工作进行了安排部署；党委副书记、行长陈锡涛发表了2024年三季度经营形势分析会报告，总结并分析了前三季度各项任务完成情况；党委书记、董事长陈太庆作工作强调，安排部署四季度重点工作，并提前谋划2025年“开门红”工作。

会议强调，在充分肯定成绩的同时，要高度重视并解决当前业务发展中的短板弱项，进一步增强紧迫感、危机感，以奋进之心、决战之姿全面推动四季度各项工作，吹响年末攻坚冲锋号，全力以赴完成全年目标任务。

会议要求，全体上下要认真落实省联社、邵阳办事处的工作部署，坚定信心，“干”字当头，着力加强调度、细化举措、补齐短板，聚焦主责主业，锚定全年目标，全力打好“收官战”，蓄力来年“开门红”。一是要加大政策落实力度，努力向高质量发展迈进。深入开展整村授信“回头看”工作，不断提升用信规模；持续推进网点优化调整，推行智能营业模式；坚守信贷政策不逾矩，落实落细风险防控措施。二是要聚焦重点工作举措，圆满完成全年目标任务。全力做好稳存增存、加大实体经济贷款投放、持续开展全员营销、抓牢不良清收、做大做优收单业务等五项重点工作。创新方式方法，提升服务品质与工作效率。三是要提前谋划“开门红”工作，主动抢抓重点时间节点。做好客户储备，根据春节节日期间特殊规律，组织开展集中营销活动，加大对定期存款、手机银行、代理保险、信贷产品等业务的营销力度。