邵阳日报·邵阳新闻在线讯（通讯员 唐岚岚）为加快三季度目标任务完成，邵东农商银行创新工作方法，通过聚焦“一个重点”，紧盯“三个环节”，落实“四个动作”，有效开展现场督战，不断夯实了高质量发展根基。

聚焦“一个重点”。紧紧围绕高质量发展目标，结合省联社、市委办工作部署以及本行工作实际，八月份对信贷有效营销、收单业务、“清收风暴”等三项活动制定了竞赛活动方案，同时配套搭建总行领导班子对“三项竞赛”活动现场督战制度，明晰作战计划，全行划分五大战区开展内部竞赛，建立“战区PK、网点PK、个人PK”三层PK机制，从督战内容、奖惩规则、过程管控三个方面进行规范化管理，确保任务目标化、目标清单化、清单责任化。

紧盯“三个环节”。一是领导班子督导，发力一线指挥。党委班子成员分别挂帅各大战区，并根据实际各自建立内部战区考核机制，派专人负责、专人统计、专人汇报。领导班子缴纳押金用于考勤考核和督战活动奖罚，每天上午为固定督战时间，以城区八点半前、乡镇十点前为打卡考勤时间点，班子成员以“司令”担当与基层网点同研究、共营销，深入一线发挥督导、指导作用，激发全员工作积极性。二是强化过程管控，确保活动实效。层层压实责任，各战区每周定期召开专题调度会，网点内部以晨夕会形式开展总结评比，形成“领导班子包片负责、业务部门条线负责、机关部室挂点负责、支行行长网点内部负责”的全流程多协同的督战模式，通过日通报、周督导、旬排名、月评比，以目标倒逼进度，以差距倒逼落实，让先进带动后进，后进追赶先进。三是突出奖惩分明，激发内驱动力。严格考核，根据贷款有效营销、收单业务、不良清收三项业务序时任务完成情况，按照网点A类前后5名、B类前后3名、C类前后1名分别对班子发放相应金额奖励、网点缴纳相应罚款至班子，同时对进度落后的个人及其网点负责人、挂点部室经理进行约谈，确保人人有压力、个个有动力。

落实“四个动作”。一是坚持合规先行。以“宁缺‘毋滥’”为原则，将新放贷款质量放在信贷管理首位，以落实“查征信报告、收集授信资产资料、夫妻双方签字、查账户流水和贷款用途”的贷款发放“四步曲”为投放要求和现场督战重点，确保信贷投放稳步提速增量。二是落实走访留痕。围绕“授信未用信客户、优质客户推荐、扫街客户、省联社下发走访名单”四大获客来源，推动普惠金融网格化走访，将辖内580个行政村组和45个网点所在周边街道、专业市场及产业园区进行分解，绘制走访路线图，并详细登记走访记录，实现“人在格中走、格在档中建、格格有服务”的工作目标，确保“客户随时有需求，农商银行服务随时能跟进”，从而提升营销获客率。9月份全行共新增首贷户266户，新增贷款余额7087万元。三是摸清不良底数。以9月作为“清收风暴”前期准备期，重点督促网点全面清理表内外不良贷款台账，列出重点上门清收与拘留对象，为上门清收与法院拘留清收做好准备工作，确保不良贷款底子清、情况明。到9月末，已对2989万的不良贷款重点清收对象进行了摸底准备。四是持续综合营销。树立“全员营销，人人都是客户经理”的营销理念，班子带头营销，高位对接党政机关、企业单位重点大户，同中小担公司搭建合作桥梁，形成上下联动、协同作战的良好局面。同时，采用“1+N”营销模式，在走访过程中，配套综合营销存贷款、电子银行等，实现“一站式”金融服务全覆盖。9月份共计吸收财政、物业维修基金等大户资金7015万元，完成有效收单869户，黏性商户113户。