邵阳日报·邵阳新闻在线 通讯员 文春艳

2024年以来，邵阳农商银行积极响应过“紧日子”号召，认真贯彻落实省联社化险、合规、降本工作要求，不断健全降本增效工作机制，为高质量发展积蓄后劲。

强化管理，优化网点布局。经过前期的深入调研，该行将51家网点进行了重新布局，将位置相近、业务重叠、发展停滞且存在严重内耗的4个“僵尸网点”进行了优化合并，将人力、财力、物力优化配置到其他有需要的网点，极大地丰富了这些网点的服务功能，实现了资源的最大化利用。严控成本，规范费用管理。该行严格加强招投标管理，规范费用开支，为保障支行顺利发展，按照存款存量、存款日平增量、利息收入等指标综合计算网点综合发展费用，按照总行预拨、按实列支、按实报账的流程规范管理节流。截至6月末组织召开财审会6次、采购评审会6次。上半年全行成本费用比同比下降11个百分点。服务实体，优化定价机制，根据市场变化和客户需求，科学合理设定存贷利率，规范利率行为。今年来调整存款利率2次，有效节约运营成本，调整贷款利率为中小微企业让利849.64万元。