邵阳日报·邵阳新闻在线讯（通讯员 文春艳）连日来，邵阳农商银行组织辖内工作人员开展上门清收不良贷款行动，为持续推进风险防范化解，进一步提升全行资产质量奠定了坚实基础。

监测排查常态化。该行积极践行风险管理全流程监测理念，把风险防控作为任何时期的首要任务、任何业务开展的前置条件，全面、深入识别和化解各类风险挑战。该行相继开展信贷档案专项检查、员工因私出国（境）排查、假借冒名贷款疑点数据等专项排查，切实做到风险早发现、早预警、早处置。从严执纪问责，把制度规矩挺在前面，今年以来，已降级处理2人，警告1人，提醒谈话1人。连续两次组织行党委班子成员、中层干部观看了市纪委拍摄的警示教育片《初心迷失（五）》，通过警示教育，筑牢思想堤坝。

台账管理常态化。持续落实“到期逾期贷款台账、不良贷款台账、关注类台账”三本台账的管理，提前下发“到期贷款预警提示”，严防贷款形态劣变。将500万元以上的大额不良贷款划归至不良贷款管理中心进行集中管理，全方位、全流程管理好不良贷款。加强政银合作，高位推动不良贷款清收。今年来，该行与北塔区政府多次召开不良贷款清收工作联席会议，成立了联合清收办公室。同时，北塔区政府派遣了两名经验丰富的专职人员驻点该行进行专职清收不良贷款。

教育培训常态化。该行不定期组织开展优质服务、信贷管理、运营管理、安全保卫等相关条线员工教育培训，从思想上提升员工的风险合规意识，筑牢员工防险化险的底线。进一步统筹和优化全行员工教育培训资源和效率，该行今年年初专门成立了优质文明服务中心，由该中心对全行教育培训进行规划统筹，为全行员工综合素质提升助力加码。截至目前，该行已组织开展全行性大型培训10次，培训参会人次达1100人次。

防案控案常态化。该行全面落实省联社防案控案工作要求，认真落实“规定动作”，精心做好“自选动作”，层层签订防案控案责任状，切实落实责任到人到岗。持续抓好“一日双碰库”、新放贷款次月“回访”核查等内控、信贷制度执行，充分发挥“员工违规行为积分管理系统”的功能，切实提高了内控案防工作管理水平。