邵阳日报·邵阳新闻在线 通讯员 文春艳

今年来，邵阳农商银行深入贯彻落实省联社降本增效部署要求，采取多项措施精准发力，为高质量发展注入新的活力。

集中管理大额贷款。该行新增设了不良资产管理中心和大客户中心。对大额不良贷款进行集中管理，实行诉讼、催收、执行“一站式”管理模式，解决网点力量薄弱，催收不力等突出问题，让网点集中精力发展业务。将3000万元以上的大额贷款进行归口大客户中心集中管理，有效解决基层网点普惠金融开展不力、大额贷款管理薄弱等突出问题，既提高了管理水平，也节省了人力物力。

着力调优存贷结构。存款结构方面，在保持稳定增长的基础上先立后破，通过加强柜台营销、节庆活动、客户回访、礼品回馈等工作，充分发挥厅堂的战斗堡垒作用和员工主观能动性，一季度个人存款余额较年初增加5.55亿元。同时加大对公活期账户的营销力度，由班子成员带队组成“尖刀队”，制定走访清单，一季度对公存款余额较年初上升4.32亿元，对公账户较年初净增31户。贷款结构方面，以“网格化”营销为依托，今年第一时间开通了“公信贷”，并将辖内713家白名单企业客户按位置、资源科学分配给47个网点，一季度信贷基础客户较年初净增526户，“公信贷”客户较年初净增900户。

不断优化网点布局。该行对全辖51家网点的区位布局、资源禀赋、规模大小进行了全面深入调研，第一阶段将四个位置邻近、业务重合、发展停滞、内耗严重的“僵尸网点”进行优化整合。今年已陆续优化整合了西湖路、马安、十井铺、双坡岭等4家网点。