中国石化邵阳石油分公司： 贯彻十九大精神 开展“转变观念、做实做优”大讨论

邵阳新闻在线讯（通讯员 谢银）中国石化邵阳石油分公司积极贯彻十九大精神，将十九大精神与公司实际相结合，突出转变观念、贯彻新发展理念，从11月13日到11月25日，在系统内掀起了“转变观念、做实做优”大讨论热潮，紧紧围绕省公司提出的12个字、18个为什么，结合自身实际开展了各层面大讨论，就当前公司在网络发展、经营管理和人才队伍建设等方面面临的9大问题开展深入讨论。通过对如何破解发展瓶颈、把握量效平衡、非油如何实现规模突破、加油站管理怎样实现真正提升、如何平稳顺利推进三项制度改革、加快人才队伍培养等9个方面“问诊把脉”，让大家转变观念、认清形势、适应形势，面对当前的三项制度改革以及未来新能源的冲击，争做勇敢的拼搏者，不做旁观者、随波逐流者。

聚焦网络发展，抓住“一思路一目标”，在网建“做实做优”上下功夫。该公司明确“1267”网络发展思路和网络发展近中期目标，以项目建设管理“三反三比”竞赛活动确保“做实做优”的工作态度精准落地。通过开展为期6个月的“反违反劳动纪律、违章指挥、违反操作规程”和“比施工安全、比工程质量和成本控制、比施工进度”项目建设管理竞赛，确保项目建设“做实做优”。

聚焦经营管理，抓住“两条主线”，努力实现“两提升两突破”。公司紧紧围绕改革创新推动和做实做优推动“两条主线”，把握油品经营量效平衡，不断转变思想观念，努力构建适应竞争新形势和满足客户新需求的发展模式、商业模式、经营模式和管理模式；加油站基础管理和精细管理齐步走，引导加油站站长向职业经理人转变，确保加油站管理真正提升。在非油经营方面，加快“邵品出邵、湘品出湘”及新业务发展推进力度，积极做好新宁脐橙、武钢卤菜、军杰辣酱、龙牙百合等特色商品的跟进，确保非油品经营实现规模突破。

聚焦队伍建设，加大“引才、聚才、育才、选才”管理力度，全面推进人才队伍建设。该公司积极稳妥推进“三项制度改革”，严格做好“三定”工作，以岗定薪、岗变薪变、动态管理，以绩效考核为突破口，打破薪酬分配的平均主义，进一步激发干部员工的积极性和创造性，真正实现“企业和人的共同发展”目的。同时，加快三支人才队伍的培养力度和培养进程，让年轻干部早日脱颖而出。出台三支人才队伍培养机制，加大跟踪考核、考评，加快三支队伍后备人才角色转变速度，明确师带徒、培养内容、培养计划及时间等，有针对性的为后备人才制定职业生涯规划表，确保年轻干部早日脱颖而出、勇挑重担。