大祥国税“三措并举”促绩效管理提质增效

绩效管理是创新管理方式的重要举措，如何提升绩效管理工作质效，破解绩效管理工作中遇到的难题？大祥区国税局紧密结合该局实际，精心布局、精准施策，巧用“三招”提升绩效管理水平，将绩效管理打造成推动干部管理、提升工作质效的有力抓手。

录音管理，考核动真碰硬

今年，大祥区国税局的各科室（分局）都配置了一样新工具——录音笔。无论是在涉及绩效内容的科室工作例会上，还是重点工作的推进督办会上，抑或是绩效管理月度讲评会上，这支录音笔都处于开启状态，记录下各科室（分局）与绩效相关的“真实声音”。

录音笔的推行，促使该局各部门真正落实绩效考核“三评一督办”制度，在开展绩效自评、绩效考评、绩效讲评等工作时，做到严格规范、真实可信，杜绝图形式、走过场的行为。每个季度，各科室（分局）都要将录音资料上交至该局绩效办，由绩效办存档至“绩效管理真声音”文档，供随时检查。

存档备份后，“绩效管理真声音”文档还将发挥作用。根据各部门上报的录音资料，该局严格落实绩效考评、督察督办和责任追究等工作，确保个人绩效考核与组织绩效考核结果真实挂钩，让绩效考评实现考真、考实、考出成效。同时，由该局绩效办筛选出讲评方法科学、重点工作推进督办措施得力的单位，报该局领导审核后，每月编辑成简报，讲述绩效新故事，将绩效管理工作中的成功经验向全局推介。

领导带头，全员同步推进

无论在该局组织的全局人员绩效培训会现场，还是每月安排的“绩效学习日”活动中，或者科室按月召开的绩效管理讲评会上，都可以看到大祥区国税局局领导的身影。该局局领导在推进绩效管理工作中深入科室，厉行与全局干部一起参加绩效培训、学习讨论、绩效讲评会议等活动，践行“绩效考评的重点不是‘秋后算账’，而在于绩效沟通过程”的管理理念。

大祥区国税局在开展绩效管理工作中实现了局领导、绩效办、科室“三同步”。通过局领导积极参与所分管科室的绩效讲评会，对其会议进行现场指导和点评；绩效办适时参与重要职能部门的讲评会议，强化过程监督；各分管局领导主动参与相关科室的“绩效学习日”活动，了解绩效管理工作过程中出现的新问题和新动态。“三同步”的推进，提升了大祥区国税局各部门负责人的绩效管理站位和主体责任意识，也加强了该局领导与干部之间、上级与下属之间、考评部门与被考评部门之间的绩效沟通和工作协调。

严格督办，管理常态化规范化

科室月会、工作例会、工作提醒牌、工作“月清月考”、工作“季考”……在大祥区国税局，与绩效管理有关的八项制度严格推行，促使全局绩效管理实现常态化规范化。八项制度的推行，只是大祥区国税局建立绩效管理长效机制的措施之一。

该局创新制定“常态化管理工作规范条目”，分别从制度、措施、督办追责和工作流程等方面入手，对绩效管理工作中的“短板”进行详细规范。规范条目要求各部门及时应对工作中存在的问题，做到从实研究分析情况变化、从严规范工作程式、从快采取相应措施、从速堵塞工作漏洞，将绩效管理常态化落到实处。

同时，针对全局重点工作，大祥区国税局实行“三级督办”模式，确保各项工作常抓不懈。一级督查督办，由主管考评科室在考评周期内通过下发督办单、定期提醒等方法，向被考评科室发起督查督办；二级督查督办，由绩效办纵向对被考评科室（分局）发起督查督办，下发《绩效事项提示单》月初提醒、《绩效事项督办单》月末比对，特别是针对重点指标、绩效落后的单位加强实地督查；三级督查督办，由局领导通过召开专题会议，召集相关人员谈话，督办重点工作。

（记者 宁如娟 通讯员 朱魁平 刘震）